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2024年财务主管年终工作总结简单版

回顾即将过去的一年，在公司高层的英明指导及部门经理的精准领导下，我们的工作重心始终遵循公司的经营策略、核心价值和效益目标，全面深入地推进各项任务。在管理与核算方面，我们履行了应尽的职责。现在，为了提炼经验，巩固成果，弥补不足，我们将对____的工作进行如下简洁而全面的回顾与总结。

一、财务监管与管理工作

作为基层管理者的我，深感自己既是策略的执行者，也是团队的引领者。带领团队不仅需要精通业务，还需亲力亲为，以身作则，确保在人力资源紧张的状况下，团队成员能主动承担工作责任。我们按照公司的规定，对各分公司和营业点的收入、支出进行严密监督和审核，制定并执行相应的财务政策。我们统一核算标准，与各部门保持紧密沟通，及时提出建设性意见，与各核算部门建立了稳固的协作关系。

我们准确计算营业税款和个人所得税，确保及时、足额缴纳税款，积极配合税务部门采用新的税收申报系统，及时发现并纠正税务合规问题，保持与税务部门的良好沟通，争取他们的支持和指导。同时，我们强化团队建设，打造业务精通、热情高涨的团队。作为领导者，我致力于发掘和利用每个成员的优势，激发他们的积极性和创新性，提升团队的整体素质，塑造一个高效、创新、务实的部门形象。

二、成本与费用管控

我们进一步细化了成本费用的管理，对运输费用的分类和追踪进行了优化，精确反映每辆车的运营成本，为运输车辆的绩效评估提供准确数据。我们规范了库存材料的核算，严格控制库存水平，减少资金占用。我们建立了领料制度，改变了以往不论需求、不论部门、不论数量，均一次性摊销的模糊成本计算方式。

三、会计基础工作

我们确保按照规定时间编制并提交公司及集团所需的各种财务报告，及时申报各项税费。在年度审计和税务检查中，我们积极配合，展现出高度的专业素养。我们强化会计法规的执行，指导财务人员规范记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案的管理。我们按部门和项目归集成本，月底准确分摊共同费用，以体现部门业绩。

新的一年预示着新的起点、新的机会和新的挑战。我们决心再接再厉，更上一层楼。我们将致力于财务精细化管理，确保资金流动顺畅，保障投资效益，优化管理手段。我们将以“细”为原则，做到无微不至，对每个岗位、每个业务的细节都建立成本追踪机制。我们将通过财务监督，将管理触角延伸到公司的各个业务领域，消除财务管理的盲点，挖掘财务的潜在价值，提升财务管理和服务的深度与广度。

2024年财务主管年终工作总结简单版（二）

新年之初，鉴于当前的环境与趋势，特制定本年度工作计划如下：

一、鉴于医院总业务量（尤其是医保总量）保持相对稳定，优化财务盈利结构显得尤为重要。我院的核心在于医疗与药品的收入比例。以去年数据为例，纯业务比例中，药品收入占比____%，医疗收入占比____%。进一步分析，药品收入成本占____%，加上上交部分____%，总成本达____%；而医疗收入成本仅占____%，且全年超劳务计提主要集中在此。据此计算，若药品收入占比增加，虽带来收入增加，但成本亦随之上升；相反，若提升医疗收入占比，如增加____%，则成本仅增____万，而盈利可提升____万，两者差距显著。考虑到去年药品收入季度波动（一季度正常，二季度受非典影响，三季度过渡期，四季度追医保数），今年设定医、药比例为38:62是合理的，并期望通过领导层调整至此比例。在此基础上，若每月能超额完成计划数____%，则全年预计超额约____万。最后两月，将适当控制药品处方，以进一步优化医、药比例，预计可达31:69，贡献利润约100万。我将定期向领导汇报进展，以助力目标的实现。

二、关于收款、挂号业务进驻后勤服务中心的实施，此乃深化改革之必然。面对改革，难免会有不同声音与疑虑，特别是关于经济利益的担忧。作为财务组长，我将全力配合领导工作，承受压力与委屈，视为推动改革的应有之义。针对进中心人员的顾虑，我们将详尽阐述改革意义，明确人员编制不变，改革旨在引入新机制而非损害其利益。同时，关注进中心后可能出现的管理衔接问题，加强与中心工作人员沟通，发挥管理员曹娟的作用，倾听意见，及时解决问题，并按月对托管人员进行绩效评定，确保工作平稳过渡。

三、去年，我院在治疗项目电脑化管理方面取得显著进展，院本部及川北区域均已实施，且运行效果良好，满足了物价局的明细化要求。今年，我们将继续沿用此成功模式，先在东苑、广粤、长春等点展开试点，逐步推广至全院。每个点都将经历从试点到成熟的过程，确保医疗项目电脑管理的全面覆盖与稳定运行。

四、关于医保用量的计划管理，去年虽受不可抗力因素（如非典及医保政策调整）影响，实施效果有所偏离。但年初的计划制定为我们提供了大致的方向与框架。今年，一旦医保局下达全年医保用量指标，我们将在医院