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工程项目管理概论考点归纳

第一章工程项目管理概论

一、项目的特性：

1、一次性

2、目标性

3、约束性

4、寿命周期性

5、多活动性

二、项目的特点

1、目的性

2、寿命周期性

3、依赖性

4、独特性

5、冲突性

三、工程项目的基本特征

1、工程项目的一次性

任何工程项目作为总体来说是一次性的、不重复的。

2、工程项目的目标性。任何工程项目在建成后具有特定的使用功

能，以满足业主的需求，因而其建设的目的是明确的。

3、工程项目的约束性。任何工程项目总是受时间、资金和资源制

约的。

4、工程项目的寿命周期性。任何工程项目都经历从提出项目建议

书、策划、实施、使用到终止使用等过程。

5、工程项目有活动构成。

四、工程项目的组成

1、单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独

立发挥生产能力或效益的工程。例如，一座工厂中的各个主要车间、

辅助车间、办公楼和住宅等。

2、单位工程。单位工程是单项工程的组成部分，是指具有单独设

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计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力

和效益的工程。

3、分部工程。分部工程一般是根据单位工程的部位、构件性质及

其使用材料或设备种类等的不同而划分的工程。

4、分项工程。一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构

件的规格等不同因素划分的，是通过简单的施工过程就能完成的工程。

五、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理

论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项

目特定的目标的管理方法体系。

六、业主方队工程项目的管理，包括以下五个职能：

1、决策职能

2、计划职能

3、组织职能

4、协调职能

5、控制职能

七、工程建设监理的性质：

1、服务性：在监理单位和业主签订的监理委托合同中，明确了监

理工作的范围和权限。

2、独立性：监理单位做为独立的专业单位受聘于业主履行服务，

监理工程师作为独立的专业人员进行工作。

3、公正性：当业主和承包商发生利益冲突或矛盾时，监理单位能

够以事实为依据，站

在第三方立场上公正的解决和处理问题。、

4、科学性：是由工程项目的特点和监理工作的特点决定的。

八、监理单位与业主承包商的关系（简答题）

业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了两者之间

是委托于被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、

素质、服务范围、服务时间和服务费用等做出详细规定，同时也明确

了业主授予监理工程师的权利。监理单位与承包商之间不签订任何工

程合同，他们之弄个间的关系体现在业主与承包商签订的《建设工程

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施工合同》中。合同约定，发包人可以委托监理单位全部或者部分负

责合同的履行。工程施工施工监理应当依据法律