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工程造价公司管理制度范文

工程造价公司管理制度

第一章总则

第一条为规范公司内部管理，提高工程造价公司的整体管理

水平，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有员工及外聘人员。

第三条本管理制度包括公司组织机构、人员职责、岗位责任、

绩效考核、薪酬分配、培训和晋升、纪律处分等方面的规定。

第四条公司员工应严格遵守本管理制度，并履行公司交办的

各项任务。

第五条公司将根据实际需要，对本管理制度进行定期修订和

适时补充。

第二章组织机构

第六条公司设总经理办公室、财务部、技术部、项目部、市

场部和人力资源部等职能部门，各部门设立相应的岗位。

第七条总经理办公室为公司最高决策机构，负责制定公司的

发展战略和决策事项。

第八条财务部负责公司的财务管理工作，包括收支预算、资

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金管理、会计核算和财务报表等。

第九条技术部负责工程造价软件和工具的研发与维护，提供

技术支持，同时负责工程测量和工程设计等相关工作。

第十条项目部负责公司承接的各类工程项目的管理与实施，

包括项目投标、合同签订、工程报价和施工监督等。

第十一条市场部负责市场调研、项目推广和客户关系管理等

工作，开拓新市场，维护老客户。

第十二条人力资源部负责公司的员工招聘、培训、考核、晋

升、薪酬管理和劳动纠纷处理等工作。

第三章人员职责

第十三条总经理负责公司整体工作的领导和管理，决定公司

的战略方向和重大事项。

第十四条部门负责人负责本部门的日常工作，包括部门的计

划、组织、协调和监督等。

第十五条员工应根据公司的要求，认真履行自己的岗位职责，

完成公司交办的各项任务。

第十六条公司鼓励员工提出工作改进建议和项目创新方案，

同时也要求员工保守公司的商业机密。

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第四章岗位责任

第十七条公司设立项目经理、工程师、技术员、财务员、市

场员、人事员、行政员等岗位。

第十八条项目经理负责项目的整体管理工作，包括项目的招

标、策划、准备、实施和验收等。

第十九条工程师负责项目的工程造价核算、工程设备采购和

材料清单编制等工作。

第二十条技术员负责为项目提供技术支持，包括工程测量、

工程设计和软件使用等。

第二十一条财务员负责项目的财务管理和核算，包括预算编

制、资金结算和报表编制等。

第二十二条市场员负责市场调研、项目推广和客户关系管理

等工作，完成市场目标和销售任务。

第二十三条人事员负责公司员工的招聘、培训和绩效考核等

工作，同时协助应对员工的劳动纠纷。

第二十四条行政员负责公司行政事务的管理，包括文件管理、

会议组织和办公设备的采购等。

第五章绩效考核

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第二十五条公司将按照岗位职责和交办任务为员工制定绩效

考核指标。

第二十六条绩效考核分为定期考核和特殊考核，定期考核按

年度进行，特殊考核根据实际情况进行。

第二十七条考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和奖惩决策

的重要依据。

第二十八条考核结果一般分为优秀、良好、合格和不合格四

个等级，不合格者将受到相应的纪律处分。