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11522大商务管理内容

1．大商务管理是什么？

大商务管理是从项目标前经营开始至清欠销号为止的全生命周期，将商务思

维贯穿于经营开发、项目履约、分包分供、风险防控、考核兑现等全过程全环节，

企业各层级、各系统按照职责分工协同联动，对项目进行高效策划、组织、协调、

控制，实现“功能指标业主满意，成本效益企业满意”的活动过程的总称。

2．大商务管理如何抓？

落实两级领导责任。集团公司层面：构建集团公司主要领导挂帅，商务分管

领导具体负责，经营、投资、财会分管领导协同负责的领导体系；各子分公司层

面：构建主要领导挂帅，总经济师具体负责，系统分管领导、项目分管领导协同

负责的领导体系。

突出子分公司责任落实。各子分公司主要领导要亲自部署，关键环节要亲自

上手推进；各子分公司总经济师要切实履职担当，具体负责加快建设本公司大商

务管理体系，要按照股份公司对商务人才“懂技术、会管理、精算量、善商务”

的总体要求对标提质，持续提升能力水平。

落实业务部门联动职能。强化各系统、各部门间的协同联动是大商务管理的

突出特点，也是推行大商务管理取得实效的重要保障。大商务管理绝不仅仅是一

个部门的事，各业务系统、各部门必须树立“人人都是商务人员，事事都是商务

活动”的大商务理念，指定一名责任人负责商务管理相关工作，在商务管理部门

的牵头协调下，构建起衔接紧密、配合有序、运转高效的大商务管理体系。

抓实“两个基础”。一是抓实项目部这个基础。项目部是管理终端，也是管

理的起点，更是企业利润的来源。项目经理、总经济师、总工程师组成的“铁三

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角”是大商务管理的重要落脚点。大商务管理落实到项目层面，重中之重是抓实

“铁三角”人才队伍建设，严禁“铁三角”人员随意调动，务必保持相对稳定性。

二是抓实商务人才这个基础。商务工作是施工技术和工程经济的双重结合体，要

严把商务人才“入门”标准，进入商务系统工作前必须至少有一个项目的工程技

术从业经历，以此作为商务人员从业前置条件。即使是工程造价专业毕业的新入

职人员，也必须先到工程技术部门锻炼，具备条件后才能从事商务工作。

3．大商务管理如何做？

优化完善制度。在现有项目成本管理制度体系的基础上，贯通关联环节，明

确职责分工，厘清工作流程。集团公司于2022年3月启动《商务管理规定》《商

务管理手册》编制工作，拟于6月底前下发执行。各子分公司相关实施细则，要

在集团公司制度办法下发后3个月内完成。

成立领导小组。要突出两级公司“一把手”在构建企业大商务管理体系和推

进大商务管理中的关键作用，成立以主要领导为组长，分管经营投资工作领导、

分管商务工作领导、分管财务工作领导为副组长，经营、投资、工程、商务、物

机、财会、人资、法规部门负责人为组员的领导小组，负责大商务管理体系建设。

大商务管理体系建设推进过程中，日常建立“部长联席会议”机制。

设置总经济师。集团公司由分管生产副总经理负责商务管理工作，各子分公

司需设置总经济师负责商务管理工作。合同额2亿元及以上的独立核算项目部需

设置总经济师；合同额小于2亿元的项目部由各子分公司确定，可单独设置总经

济师，也可由项目总工程师兼任。

成立商务管理机构。在两级公司现有工程经济部基础上成立商务管理部，履

行商务管理部相关职能职责。

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商务管理部职能是：在原工程经济部职能的基础上，向前向后延伸，中间深