华凌空调绩效与薪酬激励方案介绍通用课件.pptVIP

提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌集团高层交流－－2003年5月

绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程??????项目工作回顾绩效考核方案介绍薪酬结构及与考核挂钩方案介绍业务部门激励方案介绍公司高层激励方案介绍项目实施建议2003年4月必威体育官网网址文件第2页

绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍项目工作回顾第一阶段第二阶段第三阶段第五周第六周第一周第二周第三周第四周?前期诊断?工作分析、战略目标明晰与确认?绩效考核方案设计?考核指标设计?考核实施手册与考核表单设计?薪酬激励方案设计?绩效管理方案的完善和培训?薪酬体系相关制度编写项目启动会考核体系方案汇报最终汇报2003年4月必威体育官网网址文件第3页

绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍新华信项目组共访谈华凌空调及电器公司46人，其中，高层管理人员4人，中层管理人员23人，基层管理人员19人中层管理人员高层管理人员基层管理人员1821012华凌空调电器公司22（片区经理）2003年4月必威体育官网网址文件第4页

绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍项目成果绩效考核部分华凌空调设备有限公司绩效考核手册华凌空调设备有限公司岗位KPI指标体系(70个岗位）华凌空调设备有限公司岗位能力态度考核用表绩效考核用表（季、年KPI考核标，部门满意度考核表）华凌电器公司考核手册、KPI指标体系(10个岗位）、相关表格薪酬制度部分华凌空调薪酬结构方案华凌空调设备有限公司薪酬管理制度华凌空调设备公司高层管理人员考核与激励方案华凌空调设备有限公司管理创新奖管理制度华凌空调设备有限公司国际业务部业务提成奖管理制度华凌空调设备有限公司产品研发部项目奖金管理制度华凌空调设备有限公司计划协调会议管理制度培训华凌空调管理人员绩效考核体系培训两次2003年4月必威体育官网网址文件第5页

绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程??????项目工作回顾绩效考核方案介绍薪酬结构及与考核挂钩方案介绍业务部门激励方案介绍公司高层激励方案介绍项目实施建议2003年4月必威体育官网网址文件第6页

绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍对公司管理人员（高管除外）的考核与激励是在考核与薪酬委员会的领导下完成负责提出年度绩效考核总体要求，负责监督考核过程，处理考核中主任：公司副总经理出现的突发事件负责组织安排对各部门负责人和各部门负责人对其部门各岗位作绩副主任：人力资源部部长效考核（日常业务的执行）成员：公司其它高级管理人员、各部门经理负责按时完成对其它部门负责人及直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展人力资源部：办事机构负责收集整理考核与薪酬委员会和各部门考核结果并统一备案。2003年4月必威体育官网网址文件第7页

绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍公司各部门在绩效考核过程中角色和作用考核与薪酬委员会/分管领导副总经理人力资源部部门经理部门内员工绩效考核人员培训实施考核评列等级组织实施考核实施考核汇总考核分数审批结果处理、备案反馈反馈仲裁接受申诉新一轮考核接受修订建议/提出方案制度修订2003年4月必威体育官网网址文件第8页

绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍公司部门经理的绩效考核周期为月考、季考、年考兼顾经理一年考核8次月度考核下月前五日第一季度第二季度第三季度第四季度4月1日—4月10日季度考核7月1日—7月10日10月8日—10月17日第二年1月6日—1月16日第二年1月6日—第二年1月30日年度考核2003年4月必威体育官网网址文件第9页

绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍全年中对部门经理工作的计划性、部门之间配合的满意度和主要业绩指标进行考核部门经理绩效考核月计划考核分季度业绩考核分数=月计划0.3*第一个月月计划考核分+0.3*第二个月月计划考核分+0.4*本季度季计划考核分月考季度KPI全年考核四次，结果仅用于季度考核季度计划40%部门满意度20%KPI40%季考年考年度KPI单独全年考核。年度业绩考核分数=0.15*第一季度季度业绩考核分数+0.15*第二季度季度业绩考核分数+0.15*第三季度季度业绩考核分数+0.15*第四季度季度业绩考核分数+0.4*本年度年计划考核分Σ半月年度计划计划Σ部门满意度15%KPI40%能力态度15%30%季度得分40%2003年4月必威体育官网网址文件第10页

绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍部门经理每月主要针对工作计划由分管领导进行考核公司分管领导考核100%月计划部门经理考核关系月度绩效考核得100%月度计划考核得分分与薪酬不挂钩内容组成2003年4月必威体育官网网址文件第11页

绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍部门经理季度绩效考核内容为工作计划、部门满意度和关键业绩指标部门满意度公司分管