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五大举措内江农商银行推进党建业务融合发展

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王勇

聚力组织保障抓好党建业务融合的立足点

以提升组织力为出发点，紧紧围绕基本制度、基本教育、基本建设、基本队伍、基本保障持续发力。一是严格履行组织生活制度。认真落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等基本制度，领导班子履行“一岗双责”和抓党建情况报告制度。二是打造党建特色品牌建设。树立系统思维，全面探索“党建+”与业务融合发展新模式，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，进一步增强党建工作实效。持续开展党建品牌创建、“一支部一特色”、“亮身份、守承诺、作表率”主题活动等，以党的建设激发企业发展活力。三是推进基层组织标准化建设。深入开展基层组织标准化建设，围绕党建规范化建设内容明确“行标”和“路线图”，把基层党建工作量化为管根本、可考量的指标体系，不断推进基层党组织建设全面进步全面过硬。四是压实党建工作责任。通过党建工作抓责任、抓基础、抓保障、抓功能，健全“书记抓”的责任清单、问题清单和整改清单，把每一个党支部打造成提升组织力的承接点、集合点和发力点，实现点面结合、纵横交错，织密织牢基层战斗堡垒之网。

聚力队伍保障发力党建业务融合的着力点

大力推进人才兴企战略，着力推进队伍素质提升，为党建业务融合提供人才保障。一是持续推进薪酬与人事制度改革。健全按业绩贡献决定薪酬的考核评价和收入分配机制，坚持公开、公平、公正的用人导向，推进管理序列与专业等级序列双向晋升通道，让德才兼备、专业精干的人才有盼头、有奔头、有想头。二是强力推进队伍素质提升工程。围绕全行人才短板，建立人才培养战略规划，建立员工学习制度，依托省联社培训平台和外部优质教育培训培养资源，坚持长期与短期相结合、外部委托与内部培养相结合、基础专业技能与综合管理和高素质能力相结合，分层次、分领域、分专业抓好按需培养和梯队培养，持续推进队伍素质提升工程。三是强力推进干部管理。一方面，对任职干部建立动态考核管理办法，建立起按季常态化考核，推进“能者上、平者让、庸者下”的用人考核导向，为有为者搭建事业发展的平台。另一方面，建立中层干部退出激励机制，根据任职年限和层级，建立差异化的薪酬激励政策，推进干部的优化整合。此外，搭建干部梯队建设，增加干部副职职数，夯实中层副职管理梯队建设;分层级建立中层干部和网点负责人后备人才库，建立后备人才管理办法，将后备干部纳入队伍素质提升工程进行重点培养，加快干部培养进程。

聚力机制保障找准党建业务融合的契合点

一是健全公司治理机制。明确了党组织在公司治理结构中的法定地位，将党组织研究讨论作为董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序，充分发挥党组织在领导农商行改革发展中的政治优势、组织优势、制度优势，确保党组织在管战略、谋大局、议大事、把方向等方面发挥重要作用;建立完善内部控制架构，形成股东大会、董事会、监事会、高级管理层有效运行机制;规范股东股权管理，建立健全股东股权管理制度，强化股东承诺，规范股东的行为。二是强化内部控制机制。进一步加强条线内控制度重新梳理修订，切实加强前、中、后台风险管理“三道防线”作用发挥，建立好分工明确、相互监督、相互衔接、相互制约的“三道防线”工作运行机制，堵塞层层失守风险案件发生。三是建立支农支小长效机制。始终坚持支农支小服务定位，自上而下做实顶层设计，强力推进信贷结构向支农支小调整的中长期规划，加大涉农小微产品创新力度，厚植深耕“三农”和小微市场，持续扩大支农支小建档面、授信面和用信率，扛牢扛实主力军银行的责任与担当。

聚力文化保障营造党建业务融合的切入点

速度制胜、文化修远。内江农商银行将始终坚持以省联社企业核心价值理念为引领，唱响“在农信、爱农信、干农信”主旋律，将企业文化融入党建业务融合发展的全过程。一是打造标准统一的形象文化。以省联社统一的基础系统、办公系统、公共关系、广告宣传、指示系统、服装系统和语境系统为标准，统一使用、统一推广，打造标准统一的形象文化，形成四川农信品牌合力。二是打造宾至如归的服务文化。始终以客户的需求为中心，聚焦服务的產品、价格、流程和质效等关键环节，优化服务行为、提高服务质效、增进客户体验，推进服务的标准化与个性化提升。三是打造奋勇争先的营销文化。围绕省联社“多找客户、找好客户”的总体思路和“五大营销”举措，始终坚持“服务三农、服务小微和地方经济发展”的战略定力和战略方向，进一步搭建营销平台、建立完善营销激励机制、考核机制，大力倡导“共创共享共赢”的全局观，充分激发全员营销活力。四是打造知行合一的合规文化。始终坚持以“做合规员工、办合规业务、建合规银行”为标尺，围绕合规理念教育、合规制度完善、合规制度执行为内容，以合规文化建设为落脚点，营造氛围浓厚、知行合一的合规发展氛围。五是搭建内涵丰富的载体平台。丰富企业