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合同推进方案

1.背景

在商业活动中，合同是非常重要的法律文书，它规定了交易双方

的权利和义务，是保障商业合作的重要保障。而随着商业活动的发展，

合同的数量也愈来愈多，管理难度也在逐渐增大，如何高效、科学、

规范地推进合同的签订、履行和管理，已经成为企业管理的重点之一。

2.目标

本合同推进方案旨在通过合理的流程设计，规范的管理措施和高

效的执行能力，提高合同的效率，降低合同风险，保证企业利益最大

化。

3.方案内容

3.1合同流程设计

根据不同业务流程，制定相应的合同签订流程。对于常规的业务，

签订合同的流程如下：

1.业务部门与供应商/客户进行初步接洽，并确认产品/服务

要求和交付时间；

2.业务部门提交合同草案；

3.法务部门审核合同草案，并进行必要的修改；

4.业务部门与供应商/客户沟通合同草案修改、确认最终草案

并签署；

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5.合同执行。

对于特别复杂或涉及到重要利益的业务，合同的签订流程应适当

加强。

3.2合同管理措施

1.建立合同档案。合同的档案应该完备，包括合同编号、合

同名称、签约日期、合同主体、合同内容、履行期限、履行方式、违

约责任等信息。

2.建立合同履行跟踪机制。制定合同履行计划，明确履行过

程中的责任人、时间点、进度等信息，以及监督履行的主要内容和方

法。

3.合同变更管理。对于合同变更，应做好变更申请、审核、

批准、文本修改、签署、备案等工作，确保变更合法、及时和规范。

4.强化对合同履行的控制。对合同履行的过程和结果进行监

控，越早发现履行问题，越能及时解决和减少损失。

3.3合同执行能力

企业必须具备高效、科学、规范的合同执行能力，才能有效推进

合同的签订和履行。合同执行包括：

1.注重合同文本的履行。在合同履行的过程中，必须保持合

同的完整性和统一性，并尽量避免发生纠纷和争议。

2.建立严格的履约考核制度。设置履约指标和考核标准，并

将其作为重要的企业管理指标进行监控和评价。

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3.强化合同履行的培训和实践。提高员工对合同管理的认识

和理解，加强合同履行的技能和实践能力。

4.实施计划

合同推进方案的实施计划，包括三个阶段：

阶段一：方案策划与准备阶段

1.成立合同推进工作小组。

2.制定合同推进工作计划和实施方案。

3.确定合同过程中涉及的主要工作流程。

4.制定合同履行评价机制和考核标准。

阶段二：方案实施阶段

1.完善流程设计。

2.建立合同档案和履行跟踪机制。

3.加强对合同履行的监控和管理。

4.建立合同执行能力。

阶段三：方案评估与总结阶段

1.对方案实施过程开展监督和评估，总结工作经验和不足。

2.提出改进意见，完