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供货计划管理方案

全面概述

一个优质项目的诞生，不仅在于系统方案的精心设计，更取决于项目实施过

程中的产品管理，特别是对于本项目，产品管理就显得更加重要，而制定周密的

产品管理计划和安装组织方案则是加强程管理、保障实施的有效手段。

本项目实施方案从主要工作内容、实施步骤、产品计划、项目管理组织架构、

人员安排、项目主要人员介绍等方面对项目的部署实施方案进行了详细的阐述；

要求完成的各项任务包括按照招标要求进行供货、设备安装配置、售后服务、

技术培训等工作，根据需要派产品师到现场积极配合集成商完成设备的验收、集

成安装、和调试等相关服务；还要密切配合其它系统供应商系统部署。同时配合

客户对设备的各项检查，提供各种必要的说明。

项目实施目标

总体目标

实施原则

为了保证高质量、按期的完成产品，圆满达到标书、设计方案的要求，厂商

将对整个项目的实施做出完善的实施方案。项目实施中坚持按照“统一实施组织、

统一技术要求、统一实施流程、统一验收标准”的原则进行，确保保质保量的完

成整个集成工作。

实施阶段目标

根据项目实施进度计划，项目实施分为三个阶段：

前期阶段：

包括合同签订、设备订货、制定详细的实施计划等；目标是按照招标技术要

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求提供符合指标要求、合格的产品；对项目范围内项目实施地点进行调研，并配

合厂商制定出详细的切实可行的项目实施计划。

中期阶段：

包括设备到货验收、设备及软件安装集成等工作；目标是通过设备到货验收

提供符合指标要求、合格的产品；并配合厂商做好设备安装、集成、联调工作。

后期阶段：

包括系统初验、试运行、系统终验等；验收完毕后将进入免费质保期。目标是

通过严格的测试标准和验收标准对项目进行测试验收，同时收集整理在这一阶段

过程中出现的问题，对系统进一步完善；直到满足设备的技术规范和用户的使用

要求后，达到系统正式运行的目标。

供应商职责

我方主要负责完成以下工作内容：

照招标技术指标要求提供符合指标要求、合格的产品；

②按照项目整体设计的思想为所投标产品制作完善合理的技术方案；

③负责所投标产品的现场技术支持，完成设备的集成安装调试；

④负责所投标产品的技术支持和售后服务；具体售后服务要求以技术指标中的要

求为准。

⑤根据招标要求提供详细的技术培训方案，组织完成所投标产品的技术培训。我

方提供实用齐全的全部技术资料和资料清单。系统运行后，如发生软件升级等有

关情况，我方及时向学校提供必要的技术资料。对所有文档，提供电子文档。

项目实施方案

项目进度计划表

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下面是本次项目的供货、安装调试计划表

序号项目名称1日2-5日6日6日7日

1合同签订

2设备运输

3设备到货签收

4设备安装调试

5设备初步验收

中期阶段：设备到货、设备安装、集成在货物运抵目的地后，我们的项目组

将同期到达用户目的地，开始本阶段的工作：设备的安装、测试和调试。内容有：

设备到货验收设备的安装、测试和调试。

a、货物存放

为防止货物在存放期间发生意外，使用符合要求的货物存放仓库，以保证货

物的安全存放：