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一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素

质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充

实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本

公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作

为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善

建议等，均依本制度办理。

三、权责划分

1、培训部门权责

1）制定、修改全公司培训制度；

2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；

3）收集整理各种培训信息并及时发布；

4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

5）检查、评估培训的实施情况；

6）管理、控制培训费用；

7）培养和管理公司内部讲师队伍；

8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

9）追踪考查培训效果；

10）研拟其他人才开发方案。

2、各部门权责

1）呈报部门培训计划；

2）制定部门专业课程的培训大纲；

3）收集并提供相关专业培训信息；

4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；四、

培训管理相关制度第一条：一般要求

1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿

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2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、

审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，

以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合

执行的权利与义务。

4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部

为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各

部门应给予必要的协助。第二条：培训体系2.1新员工入职培训1）

培训对象：所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新

的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：公司集中培训和技能

培训。4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，

各部门职能.产品介绍等）、公司制度介绍，薪酬和激励机制，成本和

安全意识的培训，素质培训等。2.2在职员工培训1）培训对象：公司

内部员工2）培训目的：最大效度的利用公司内部资源，加强内部的

沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余

学习生活，提高员工的技能和觉悟等。3）培训形式：在公司内部以

讲座或研讨会、交流会的形式进行。4）培训内容：涉及公司各个项

目类、管理类的多个方面，学习力，管理体系，技能，执行力，积极

性和价值观等，以及员工感兴趣的业余知识、信息等。2.3外部培训

1）培训对象：最有价值员工和突出贡献奖员工及机械维修和重要岗位

的薄弱环节的培训2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员

在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完

成质量，提高工作效率。3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨