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医院职能组织设计方案

医院是一个复杂的组织，为了有效地实现其职能，需要进行合

理的组织设计。以下是一个医院职能组织设计的方案。

一、总体架构：

1.医院领导层：

院长-

副院长-

科室主任-

2.行政管理层：

行政办公室：负责医院的行政管理、人事、财务等工作。-

综合医务部：负责整体医院管理、医疗质量管理、临床路-

径制定等工作。

-信息化建设部：负责医院的信息技术建设、电子病历管理、

医疗设备管理等工作。

供应链管理部：负责医疗物资的采购管理、库存管理等工-

作。

-后勤保障部：负责医院的后勤保障服务，如餐饮、物业等。

3.临床部门：

-内科、外科、妇产科、儿科等专科门诊

急诊科-

住院部-

手术室-

-ICU/CCU等重症监护室

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核医学科、放射科、医学检验科等医技科室-

4.支持部门：

质控科-

护理部-

医学教育部-

技术部-

营养科-

药学部-

二、具体组织设计：

1.院长：负责整个医院的战略规划、决策等工作。

2.副院长：协助院长进行各项管理工作，负责医疗质量管理和

绩效评估等。

3.行政办公室：根据医院的战略规划，制定行政管理制度和流

程，负责医院的行政事务管理。

4.综合医务部：负责整体医院管理，包括医疗质量管理、临床

路径制定、医生管理等。与临床部门密切合作，提升医疗质量

和病人满意度。

5.信息化建设部：负责医院的信息技术建设和管理，推动医院

信息化进程，提升医疗服务效率和质量。

6.供应链管理部：负责医疗物资的采购、库存管理、供应商管

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理等工作，确保医院的物资供应和运作顺畅。

7.后勤保障部：负责医院后勤服务的管理，包括餐饮、物业管

理等，提供良好的后勤保障环境。

8.临床部门：各个临床科室根据需要设立，负责医疗服务的提

供，包括门诊、住院、手术等，提供全面的医疗服务。

9.支持部门：负责医院的支持性