进度考核细则.docxVIP

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工程进度考核

进度考核同时采取两种考核方式:月度节点进度考核与季度/半年度/年度目标进度考核。

1、月度节点考核细则如下:

考核时间:节点的进度考核时间。

考核方式:采取计分方式,每月考核一次。考核节点每月必须设置1~2个节点,计划员根据每月考核节点进行定期考核。进度控制节点拖延天数不超过6天的,第一次出现的暂不扣分,若出现拖延超过6天的或者第二次出现拖延6天之内的均与扣分,整体考核总分150分,进度考核占24分,节点扣分值根据每项单体工程的考核节点数平均分配。对于1个年度内考核节点数目过少的项目单体工程,计划员可依据进度计划每事先确定每月1~2个节点进行抽样考核,以利工程进度把握控制和及时预警。

2、季度/半年度/年度进度考核采取现金罚款的方式:

季度目标未完成情况:第一季度、第三季度目标未完成的,按滞后天数做以下处罚措施。

滞后7~10天,罚款200元

滞后10~15天,罚款500元

滞后15~30天,罚款1000元

半年度目标(即第二季度结束)按滞后天数做以下处罚措施。

滞后7~10天,罚款200元

滞后10~15天,罚款500元

滞后15~30天,罚款1500元

滞后30天以上,罚款2000元

年度目标(即第四季度结束)按滞后天数做以下处罚措施。

滞后7~10天,罚款500元

滞后10~15天,罚款1000元

滞后15~30天,罚款2000元

滞后30天以上,罚款3000元且奖金取消

注:有充分、准确证据能够证明非项目本身造成的具体准确延误时间的,在自行垫付罚款后,可要求相关责任人补偿本人罚款,如对方不肯,即可将要求补偿数额和证据提交财务,审核执行。

计划部

2012.8.20

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