建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施武碧帅.docx

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建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施武碧帅

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摘要：建筑施工项目的质量管理是一项系统工程，涉及的范围相当广泛，上到企业管理的各个层次，下到施工现场的每一位操作工人，再加上外界的各种影响、建筑产品的生产周期长，都决定了质量管理的难度很大。所以，在工程项目建设的过程中，应该建立健全质量体系，采取有效的措施保证质量管理的正常运转，同时将质量意识贯穿到施工的整个过程中，使其对工程建设产生积极的影响，为企业带来更大的经济效益，更为人民的生命财产安全提供一份保障。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制

1、建筑工程项目质量控制的意义

随着社会经济的快速发展，建筑行业迎来了新的发展机遇，建筑工程的质量就更为引起关注。质量是建筑的真正生命，关系到国民经济的发展和人民群众的财产安全，质量差的建筑工程往往比其他产品带来的后果更为严重。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。，建筑工程质量也一直被看作工程建设中最突出的问题，许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”“百年大计，质量第一”。由此可见，加强建筑工程项目管理和质量控制有着重要的意义。

2、建筑工程项目管理中质置控制与管理存在的问题

2.1从管理方面来讲

在现行的管理体制下，普遍存在着一份保险箱，分包单位无法明确的界定工作范围。为了扩大利益，很多单位都希望扩大自己的工作范围：这样就会遗漏一些工序，带来诸多的问题，提高了协调管理的难度。此外，没有健全的施工组织管理制度，施工人员和管理人员有着差异化的技术水平，也会带来诸多的问题。

2.2从施工技术的角度上来讲

科学技术飞速发展的今天，在很大程度上推动了建筑施工技术的进步，涉及到了更为广泛的专业，那么就要求工程具有更高的施工质量。如今，建筑工程施工技术的不同方面，对空间和时间有着差异化的要求，那么也会促使施工技术的工作难度得到加大。在如今的建筑项目中，传统的作业模式依然存在，施工人员都是没有较高技术水平的农民工，理论知识较为缺乏，并且设备较为落后，这样技术质量就会出现问题。

2.3在技术质量方面

如今建筑有着越来越高的科技含量，涉及到了更多的专业，那么就有着更高的质量技术要求。每一个专业的位置空间和技术要求都是特定的，但是又需要与其他专业施工的要求所符合。如果在技术方面，没有做好考虑工作，没有充分考虑一些交叉部位的细节，就容易有质量问题出现。另外，如今人们越来越强调建筑产品的个性化，每一栋建筑的产品都是独特的，不同的管线和设备有着差异化的要求，那么技术工作难度就得到了增大，这样就容易有矛盾出现于各个专业之间。

3、建筑工程项目的管理

3.1提高项目管理人员的专业素质

建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有着较为直接的影响。我国工程项目管理人员的职业培训起步较晚，方式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，可以有效的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管理经验，并在我国高校设置有关管理课程。

3.2严格建筑工程管理制度的实行

现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责制度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。

3.3提高对建筑工程管理的认识

相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。

4、建筑工程质量控制

4.1要对工程项目各方的协调工作进行强化

因为分包现象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科学衔接项目建设的各个阶段，对各自的权责和工作范围进行明确，对材料供应、工序交叉等问题进行协调。需要对项目管理结构进行构建，在项目分包的过程中，不能对工程过度的肢解，否则就会增加协调工作的难度。

4.2要对工程的成本控制进行强化

要想最大限度的扩大建筑企业的经济效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市场竞争中，促使企业的综合竞争力得到增强。首先，施工单位要对成本观念牢固的树立，在工程项目的每一个环节中都渗透成本控制工作。其次，要对成本分析制度进行构建，对单位工程的成本和预