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当前机械设备管理中存在的问题及原因

1.1管理机构不健全，管理制度不完善

(1)一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管

理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的

组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而

施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地

认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务

上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或

将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，

出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。

(2)其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对

机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、

管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管

理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

1.2机械装备落后，设备盲目购置

(1)随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程

进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由

于高新技术的高速发展，施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设

备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型项

目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。

(2)为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的

机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的

需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进

机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置

设备如成废物“”。

(3)还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又

未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环

保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备

平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。

1.3舍不得智力投资

(1)虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理

部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时

间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在

实施管理过程中，还未能规范地开展机管工作。

(2)而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设

备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，

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就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣，是很难适应机械自动化、

机电液一体化程度高的设备管理需要。

1.4机械设备的使用与保养相互脱节

(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使

用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项

规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是包用不包修“”，维

修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往

互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用

降低了设备的使用寿命。

(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严

重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为重“