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学校采购员工作总结
高等学校采购人员作为高校政府采购活动的实施者,要具备娴熟的
采购技能、市场分析与判断能力、较高的法律素质、组织和协调能力,
而其综合素质的水平高低对高校政府采购工作能否顺利完至关重要。
如何作学校采购员工作总结,下面是店铺整理的学校采购员工作总结,
欢迎阅读。
篇1:学校采购员工作总结
20_年工作总结本年度物资采购中心遵循集团“以生为本”的发展
理念,以集团各种检查为载体以及例会会议精神,结合本单位的实际
工作情况,围绕新校区的物资采购、供应;物资质量安全监督检查、价
格监控;各种内部制度的制定与建设;最大限度提高用户满意度、满足客
户需求等开展工作,员工思想良好,工作积极认真。
一、回顾本年度,物资采购中心主要完成了以下工作和任务:
1、本年度采购完成情况与工作进展。本年度已成功完成了采购任
务,现将统计数量汇报如下:
(1)全年度总计完成采购额为9714268.71元,其中蔬菜为
1655163.5元,米面油等半成品主食类物资为2973497.34元,肉食
品为839291.9元,水产禽蛋类716750.29元,干调副食类物资为
1360202.84元,五金通用类耗材物资为397252元,与去年相比,本
年度多完成采购额130万元左右。
(2)本年度中月最高周转金额1419909.63元,平均日完成采购额
为47330元。周转现金为32000元,现金报账总流量为180万元,
周转次数为240次以上,平均每周5次,单日最高现金使用额为
14000元。
(3)本年度市场总计调研次数为800人次,与供应商商谈物资质量
与价格、供应情况等300次,台帐记录数量为20本,票据粘贴2400
张左右,
(4)全年度用车1000余次,报账200次左右。
2、抓采购源头,与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的采
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购环节、从源头提高采购效率与采购质量。不定期地与所有供应商进
行沟通,商讨物资价格涨价原因和物资在市场上的供应变化,建立了
良好的供求关系。通过索证,对供应商的本年度的供应能力以及供应
商的供应情况做充分的了解,详细询问供应商本年度的供应计划,以
及对应的市场调整措施,对于供应不稳定,不及时,价格不合理的供
应商进行了挂帐警告处理。
定期与猪肉等价格不稳定的物资供应商商讨对策,而且对五金建
材也进行了跟踪调查。在与供应商合作,缩短采购时间,提高采购质
量上,建立了供应商在规定时间预先将质量良好,性价比优的物资放
在指定地点、物资采购中心组织装车运载的方法缩短供应上与采购双
方的工作时间、提高效率,在安全上提高了供应商的关注,并有采购
中心专人检验,提高了物资的安全性、保证了工作质量。
3、抓运输、出入库、存储重点环节保证物资在转运途中、出入库
事的安全。装车后要求将物资以很快的速度运输至指定区域,中途不
得停留、装载其他物资、代运其他物资,以保证物资安全新鲜,不会
因运输时间过程降低安全性能、降低营养价值。运输至指定地点时,
物资采购中心组织人员尽快搬运,保证各单位对物资的需求。库房的
物资定期轮流使用,通过以验收单为依据对物资实施严格监控,米面
粮油等大宗物资采用“来料检查-合格入库-出库复验”的工作程序,
有效的节制了过期、不合格、无商标物资,及时处理了不
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