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HSE工作总结（优秀）

各部门HSE工作主要分三步：

识别评估、风险控制、绩效评估。建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：

A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。

B：全员参与是关键。

C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。

HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心

主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。

HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参

与的观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控

制险情的原理。

承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、

公司或合作者。

供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。

在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素：

a)法律、法规、标准发生变更；

b)生产工艺发生变更；

c)新建、扩建和改建项目。

变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化

进行有计划的控制。

应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别

可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。

上半年，管理部在柴进经理的领导下，按照公司20xx年HSSE工作要点要求，以

安全生产专项整治三年行动为抓手，狠抓分包商管理，强化HSSE履职，抓紧安全

培训教育，提高全员HSSE素质；现将20xx年上半年HSE工作总结如下：

一、本单位安全管理情况

（一）HSSE领导小组会议情况

项目管理部、项目部每月月底开展一次HSE领导小组会议，总结本月HSE管理工

作中存在的问题并解决，提出下阶段HSE管理工作计划和目标。

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（二）“百日安全无事故”开展情况、施工现场重复问题“”治理开展情况：

接到“百日安全无事故”专项行动和施工现场重复问题治理“”两个通知后，管理部领

导高度重视，迅速召开会议学习文件，领会“百日安全无事故”专项行动的重要意义

和明确15项销项问题主责和配合部门；1月份，西北地区处于严寒季节，项目管

理部的三个项目大牛地项目、杭锦旗项目处于停工状态，中联煤项目处于半停工状

态，所以就集中人员排查隐患，排查自有设备及外雇设备，共排查9辆设备，结

果无隐患，设备每天进行自检排查，公里数满足保养及时进行保养。3月中旬中联

煤项目满足复工条件，为确保工程安全顺利的完成，实现百日安全无事故目标，我

项目部在施工过程中成立了以项目经理柴进为指挥长，各职能部门主要负责人为成

员的工程指挥部，并由安全总监、安全员及项目管理部部专职安全员组成的安全

督导组，实行24小时跟班，在生产的每个环节检查、指导安全工作。由于措施方

案制定全面，施工组织合理，安全监管到位，实现了工程项目安全、高效、保质、

保量。4月初项目管理部成立由安全部牵头，技术、质量、材料、生产等相关职能

部门成员参与的安全检查组，围绕反“三违、查隐患、消除15项销项”为主题专项

安全检查，在对三个工区在检查中，做到查找和整改结合起来，共查出事故隐患

17条，已全部落实整改。

（三）其他上级文件宣贯情况；

4月至6月，公司陆续下发了“五查五严”保安全专项行动方案、总经理2号令、石

工建安全生产1号令、安全“生产月”、安全管理从