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建立工程工程管理应该注意的4个方面

建立工程工程管理是一项复杂的综合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。本文主要

讨论建立工程工程管理中的质量管理、本钱管理、合同管理和进度管理等四个方面的管理工

作，以及各个方面管理工作中应注意的问题，下面就每一方面分别进展讨论。

一、质量管理

1、加强工程管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监视作用。

公司的建立工程工程管理应该实行工程目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即

已将工程方案本钱及利润详细算出，工程在公司方案本钱的指导下完成质量目标、工期目标。

这样经营风险全部由公司承当，各施工工程处于同一起跑线上，有利于调动工程经理的积极

性，从体制上保证工程质量。

2、抓紧做好工程前期准备工作。

编制切实可行的施工组织设计。工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

(1)施工管理人员的准备。

施工现场工程管理人员包括工程经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、

平安管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进展职能分

配，工程经理作为工程的负责人，组织本工程人员认真熟悉图纸，提出人员及机具方案，在

公司要求工期内制定详细的施工进度方案。

(2)施工操作人员准备。

工程部依据工程部提出的劳动力方案，结合公司整体施工工程的进展情况，准备各工种

人员，并组织工程部有关人员对入场工人进展入场前的教育及相应的技术平安培训，使工人

在入场前对工程工程的技术难度、质量要求有所了解。

(3)施工技术的准备。

工程部在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，报甲方及设计单位共同探

讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。工程技术人员在工程部

的指导下，结合工程工程特点，编制出施工组织设计。

(4)施工材料、机具的准备。

为了提高方案材料的准确性，由工程部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量

进展核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料方案表，此方案表作

为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供给。

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(5)施工现场的准备。

工程开工前，工程经理组织建立工程工程管理人员对工地进展实地勘察，了解施工现场的环

境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运

输情况。

3、建立工程工程质量管理对策

(1)抓工程质量管理必须选好工程经理，配好工程班子。

建立一个精兵强将的建立工程工程管理班子，是每一个建立单位营造更高利润、打造和

完善安康开展路径的根底。工程经理是企业在工程上的全权代理人，是工程质量的第一责任

人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会

管理。要按照“谁主管，谁负责的〞原那么，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施

等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

(2)施工人员的控制。

施工工程管理人员由工程经理统一指挥，各自岗位标准进展工作，工程部随时对建

立工程工程管理人员的工作状态进展考察，并如实记录考察结果存入工程档案之中。各岗位

依据其性质，量化为假设干小的考评工程。考评结果将是工程部对建立工程工程管理人员进

展评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

(3)施工材料的控制。

建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，在材料进场前