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开拓队员工绩效考核制度

根据我队2010年本安体系实施计划，特制定2010年度员工绩效考核制度：

每天对所有员工进行综合素质考核，考核内容为安全管理、工作任务、岗位要求、遵章守纪共100分，技术创新追附加得分。

考核标准为：绩效考核月底平均分在90分以上100%发放各项奖金；平均分在95分以下90分以上的发放80%各项奖金；平均分在90分以下的不发放任何奖金。

班组长在填写员工日考核表时，要本着“公平、公正、”的原则，并根据员工在工作中的实际情况如实考核，不徇私情。

跟班领导必须对班组长的考核进行审核，对发现班组长不按公平、公正的原则进行考核的，对考核人进行处罚；班组长的综合素质考核由跟班领导考核。

每个月对所有员工进行安全考评，没有发生安全事故的进行全额发放，对出现工伤的员工扣除其安全奖金。

每月一考将进行闭卷考试，对连续3次不及格的，对其进行学习培训，学习培训期间只发放基本工资。

所有员工必须按规定的工休日进行休息，凡串休或旷工者（有事必须履行请假手续）。

每班的工作任务必须当班完成，否则按所完成工作量的百分比进行工资分配。

当班的工作记录必须详细、如实的填写，有不填写或所填写的内容不真实者，发现一次罚验收员50元。

班组长在填写员工日考核表时，要本着“公平、公正、合理”的原则，并根据员工在工作中的实际表现如实考核，不徇私情。

班长在工作中要尽职尽责，当班的工作任务必须保质保量的完成，在工作过程中若有影响安全生产的因素出现时，必须及时向跟班领导汇报，以待解决；如在此期间而私自带领班组成员提前升井者，将免去班组长职务。

各班组在生产过程中，对所使用的工具及设备必须正确操作和精心保养，如发现有恶意损坏工具或设备而影响生产的，不支付工资，并对当事人要进行100—200元的处罚。

凡从队内领用的小件工具，下班后必须交回队里，有一次不交者罚款50元。