第三章全过程工程咨询.ppt

方案比较法对同一工程项目的几个技术经济方案，通过反映技术经济效齐效果的指标体系，进行计算、比较、分析和论证，选择经济合理的最佳技术方案的方法。此法较为成熟、简单，有一套比较完整的程序技术方案要满足经济衡量标准，要满足经济评价的可比原则方案比较法步骤第一步，在所有的方案中选择两三个比较合适的方案，作为分析、比较的对象第二步，计算每一种方案的投资费用和经营费用，列表;第三步，分析和确定最优方案。技术条件好，建设费用、经营费用比较少，投资回收期较短，即为最优方案。计算时有静态分析法和动态分析法动态分析法包括差额投资内部收益率法、现值比较法、年值比较法、最低价格法、效益/费用法。价值工程法：VE或VA一种对产品或作业有组织地进行功能分析和研究，用最低的成本，使达到必要的功能，从而获得最大经济效益的一种技术经济分析技术以分析功能为中心，鉴定并剔除不必要的费用，使产品、工程、劳务、系统能以尽量低的总成本向用户提供所需的功能通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务价值。通过对选定研究对象的功能与费用分析，提高对象的价值。这里的价值指反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下:价值=功能/成本。提高价值的基本途径提高功能，降低成本，大幅度提高价值。功能不变，降低成本，提高价值。功能有所提高，成本不变，提高价值。功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值。适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。对象选择法有：ABC法、比较来，经验分析法等方案综合评价法传统的综合评价方法：列出项目各种技术经济指标值以及反映其他效果的非数量指标，由专家们论证后再由决策着者决定或不经论证直接由由决策者决定建设项目的优劣。现代综合评价方法：主成分分析法、数据包络分析法、模糊评价法等。主成分分析法:多元统计分析的一个分支。将相关的原随机向量，借助于一个正交变换，转化成其分量不相关的新随机向量，并以方差作为信息量的测度，对新随机向进行降维处理。再构造适当的价值函数，进一步做系统转化。数据包络分析法:同一?类型各决策单元有效性做出评价与排序，进一?步分析各决策单元非DEA有效的原因及其改进方向模糊评价法：用模糊数学。对评价对象按综合分值的大小进行评价和排序，还可根据模糊评价集上的值按最大隶属度原则去评定对象的等级。构成综合评价的要素1)评价者2)被评价对象3)评价指标4)权重系数5)综合评价模型综合评价步骤确定综合评价指标体系收集数据并对不同计量单位的指标数据进行同度量处理。确定指标体系中各指标的权数对处理后的指标再进行汇总计算出标合评价指数或综合评价分值。根据评价指数或分值对参评单位进行排序，并由此得出结论。综合评价计算方法打分综合法打分排队法综合指数法功效系数法等。概率分析法又称风险分析，通过计算项目目标值(如净现值)的期望值及目标值≧0的累积概率来测定项目风险大小指标：经济效益的期望值。经济效益的标准差。概率分析法：期望值法、?效用函数法和模拟分析法等。期望值法：计算项目净现值的期望值和净现值≧0时的累计概率，来比较方案优劣效用函数法：所谓效用是指对总目标的效能价值或贡献大小的一种测度。用效用来量化决策者对待风险的态度。可将某些难以量化、有质的差别的事物(事件)给予量化，折合为效用值模拟分析法：利用计算机模拟技术，通过抽取服从项目不确定因素分布的随机数，计算分析项目经济效益评价指标。概率分析法步骤列出各种欲考虑的不确定因素设想各个不确定因素可能发生的情况分别确定各种可能发生情况产生的可能性，即概率。计算目标值的期望值。求出目标值大于或等于零的累计概率。概率值越接近1，方案的风险越小。概预算法1.定额计价法:根据工程设计图纸或工程资料，按照有关部门发布的建设工程计价定额设置的项目、工程量计算规则和发布的人工工日单价、机械台班单价、材料及设备价格以及同期的市场价格、直接计算出工程量和直接工程费，再按规定的工程造价计算程序计算出间接费、利润、税金和工程造价。2.工程量清单计价法：指先由招标单位依据工程设计图纸和招标文件，按照国家发布的建设工程工程量清单计价规范的规定编制工程量清单，再由投标人据此清单，结合拟建工程和企业自身情况进行投标报价，经过开标评标定标，以中标人的投标报价作为合同价款的基础和依据，最后据此合同价款进行工程造价的结算、决算。全过程工程咨询服务一般程序业务准备、业务实施、业务终结三个阶段。1)为取得全过程工程项目开展的有关工作，2)全过程工程咨询合同:服务范围、工作方式，时间等3)接受并收集全过程工程咨询所需