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医院精细化管理心得体会简短

当一项任务完成之后自己有了感悟时，我们能将自己产生的

一些收获写下来。一篇简单的心得体会其实就是表达自己的意见或感

想，如何才能写好一篇心得体会呢？以下是小编收集整理的“医院精

细化管理心得体会简短”，仅供参考，欢迎大家来阅读。

医院精细化管理心得体会简短【篇一】

近日，我参加了医院组织的精细化管理培训学习，聆听了高

级讲师李德、赵振辉两位老师讲授的《管理角色认知与定位》、《六

顶思考帽》、《执行力提升》及《精细化管理》等课程后，我深刻体

会到，精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落

实的过程，是让医院战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过

程，是一种贯穿于医院所有坏节的全面管理模式，同时也是增强部门

整体执行力实现发展目标的一个重要途径。

实现精细化管理，要求每一个岗位，每一位员工的工作都要

精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，

才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用。实现医院

的战略目标，我认为主要应做好以下几点：

一、明确精细化管理目的，强调精细化管理实施的重要意义。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，

做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有计划，事事有总

结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。应着力

培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，把标

准化操作贯穿到每个人工作习惯中。通过人才的职业化实现管理流程

的职业化、精细化、标准化。从自身而言，要通过学习意识到本职工

作的重要性，在工作中，正确定位，做好自己的事情，如果每一个人

都能正确“定位”，认识自己所处位置和职责，完成好自己负责的工

作，发挥好自己“专长”，就能使医院平稳快速发展。

二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。

部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，

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找出问题所在，制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，把管理

责任具体化、明确化。针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟

踪相关过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为

可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。

三、结合医改，推进精细化管理，降本增效。

结合北京市统一进行的医药分开综合改革，采购中心的工作

重点在于降低采购成本。为此，我们对医院各类物资、设备进行了重

新梳理、分类、汇总；对医疗设备进行了深入调研，了解市场行情，

选择性价比高的产品；对物资进行网上采购，通过网络了解多方面的

信息，进行多方比价采购，降低成本；对现有医疗耗材进行了解分析，

谈判降低采购价格，尤其是不计价医疗耗材逐一进行谈判，逐项降低

成本。

凡事都由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事

做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞

争环境的必然选择，也是发展的必然选择。从我做起，从细节做起，

我们将不断推进和完善精细化管理工作，使医院向着更高目标迈进。

医院精细化管理心得体会简短【篇二】

4月25日，我参加了单位组织的中层干部培训班，学习《医

院精细化管理》的课程，聆听了吴宏彪教授的授课。他通过形象、生

动的实例，使我受到了一次愉快而深刻的思想与管理知识教育，进一

步启