对加强地勘单位物资设备管理提高经济效益的探讨.docx

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对加强地勘单位物资设备管理提高经济效益的探讨

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(吉林省第二地质探矿工程大队,吉林省吉林市132013)

摘要:地勘行业聚集着人类日常生活必备的各项资源,是各个行业赖以生存的基础。有效的地勘单位设备物资管理,不仅对地勘事业的蓬勃发展,而且对于推动中国整体地矿经济发展,甚至中国各个行业经济的发展都具有深远的影响。目前地勘单位物力资源管理存在着自动化管理水平不高,管理模式明显老化,采购计划编制不合理等问题,导致了地勘单位经济效益不高。本文分析了我国地勘单位物资设备管理的现状,指出了它的制约因素,并提出了相应的对策。

关键词:地勘单位;物资设备管理;经济效益

:F253:A:1671-6035(2013)08-0000-01

随着国际经济的全球化,国内市场经济的规范化,如何加强地勘单位的物力资源管理,促进地勘经济快速增长,以经济手段来管理经济,以实现我国GDP和GNP的整体提高,是当前一个亟待解决的问题。物资作为生产中的基本要素,大大影响着行业的生产成本,是行业提高竞争力的有力支撑。要消除普遍存在与物资管理中的“后勤辅助”和“岗位特权”这两个极端的错误认识,解决地勘单位物资设备中存在的管理方向不明、管理流程不流畅的问题,来达到优化物资设备管理结构、降低管理成本、提高经济效益的提高,促进经济积极发展。目前,国务院《关于加强地质工作的决定》的出台,标志着我国的地勘经济进入了全新发展时期。我国地勘单位应抓住这一良好的发展契机,不断深化体制改革,立足当前,促进经济效益的提高。

一、地勘单位物资设备管理中的存在的主要问题

目前地勘单位由于自动化水平不高,就会使得物资设备管理中存在着一些问题。第一,地堪单位机械设备存在资源浪费。在我国地勘单位中设备的内部调拨并不合理,有很多设备都被闲置下来,并没有很好的运用起来。还有,地勘单位在进行机械设备运用的时候,并没有把机械设备的技术性能充分发挥出来,以最低的能源消耗,达到最优的价值,就不能使经济效益达到最好。第二,地堪单位物资中机械设备操作不够规范。很多地勘单位的人员为了提高自己的业务水平,就会不顾设备的情况,在用完之后也不对其进行保养,直接继续使用,这就会使得设备会过早报废。当在机械设备出现一些问题时,对其进行修理的时候,并不会按照最合理的方式去修理,一般就是修理人员凭感觉去修理,这就会使得设备不能够长久的使用,很容易再次出现问题。第三,技术陈旧,产业升级慢。用“赶老马,拉破车,走土路”来形容现在的地勘技术尤为贴切,即职员知识和技术结构老化,缺乏开发的软能力,与时代脱节,与现代化管理技术的衔接一片空白。第四,信息不对称。某些单位对物资市场的动态信息掌握不及时不充分,造成采购价格偏高。

加强地勘单位物资设备管理提高经济效益

作为国家重点行业,如何把党中央国务院的宏伟目标,实现又好又快发展要求,实现经济效益最大化,是当前摆在地勘单位面前的一项重大课题,我们必须对症下药,针对出现的问题做好以下几项工作。

(一)把握重点,抓好物资设备管理。

在地勘单位的物资设备管理之中,要建立起内部调剂体制,使得设备物资得到很好的调拨,从实际上减少闲置,把地勘单位有的设备物资都运用起来。在购买过程中还需要合理的购置,不买没用的设备。在对设备的管理时,一定要集中进行管理,定时的给设备进行保养,不让因为保养的原因而出现问题。当设备物资在使用的时候,就需要以合理的技术进行运用,领导就需要严格管理,不让机械管理人员为了要短暂的利润,而不顾设备的情况,盲目使用。若设备出现问题就一定要及时的进行修理,需要专业机械人员运用专业的技术,而不能随随便便的进行修理。最后,在管理物资设备的时候,就需要更多的培养一些技术人才,运用合理的技术,来搞好设备物理管理。

(二)加强物资设备管理提高经济效益。

第一、目前,实施“统一管理,协同采购”的条件已趋于成熟,但经济意识淡薄、管理团队中庸思维的影响较大。各地勘单位物资设备通过集中采购、分路采购及异地委托采购的协同作用,提高对供应商的谈判能力,来实现资源的合理配置。通过执行统一申报、统一询价、统一招标、统一结算和统一审核来实现一体化服务,防微杜渐,促进物资设备管理模式的深入和深化。通过实现分线采购、按实入库、分线结算和审核入账来实现协同采购。由物资价值和采购金额都属于集中采购的范围,由于跨地区必须执行“接地就近”的采购原则,对物资的需求进行申报、审核和批复执行。

第二、主要材料可集中招标采购,即时即送。由各物资集团公司或企业主统一招标采购,供应商根据要求按时按量所需的施工现场。各独立物资企业与相关专业公司达成协议,将施工中所需的部分物资交付该公司保管,使得项目不再保有此类物资的库存。这样一来,减轻了库存压力,基本实现零库存,实现库存成本的大幅度降低。还有,矿业权是地勘单位生存发展的特

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