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幼儿园班级4D管理心得体会

什么是4D管理：就是整理到位：每天做完任何事情，不论时间，

和精力怎样都要整理好：责任到位：分工明确，要有明确的标示，让

人一看就懂，执行到位：保持良好的习惯。培训到位：要求依照规定

去作，养成良好的习惯，不乱拿乱放。

播种一个行动，你会收就是一个习惯：播种一个习惯，你会收就

一个个性：播种一个个性，你玄收就一个命运？我们在园领导的支持

下！可负各种困难，成功得步入了4D模式！在成功之后总有不为人

知的付出，回顾往事有许多无助也有许多高兴，高兴的是有付出也有

收获，无助的是当时的压力和紧张。记得2016年的六月我园在王园

长的带领下，进行幼儿园膳食改革，从几十年的一菜一汤改为二菜一

汤、一日三餐的传统模式。当时的我从事幼儿保育教工作二十多年调

整到了厨房管理员岗位，不知道如何下手是好，每天都彻夜难眠，走

路睡觉都在想怎么才能把握好，幼儿每日的含带量和营养搭配丰富多

样、合理。每天睁开眼睛就在手机电脑上搜寻关于0至6岁幼儿的食

谱和有关健康营养知识。通过1、2个月的努力，终于有了成效。在

当年本学期我市推广餐饮行业实行4D管理法，整理到位、责任到位、

执行到位、培训到位的管理模式。在一次培训学习中市食品安全管理

人员组织我们到中卫市中港大酒店进行了一次观摩，使我大开眼界，

思路放开。通过和王园长沟通，在王园长的指导和大力支持下，对我

园进行厨房改革，彻底推进了4D管理模式，进入了一个崭新的变化。

在王园长超前的幼教管理模式，和创新理念的领导下，我园4D管理

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模式进入了新的跨越式变化，当年全市大小宾馆、餐饮业、各大中小

学校、幼儿园纷纷前来参观和学习，也逐步接待外省的考察和许多团

队前来参观学习和模仿。通过我们的努和付出也得到了市上各界人事

和家长的好评，现在我市市民都说中卫市第三幼儿园的膳食最好

在后厨管理上实行4D管理，那时只是开始，他将所有物品进行

归类定位，不用的都放在一个固定位置，打心眼里都没有明白4G的

真正意义，开始觉得他那样挺好，所以照样子预先隔开定位只是为了

美观，还没有发挥真正的作用，通过一次次的学习完给我们一一讲解，

并佩带图片，这是真实存在的现代化最完善的一套4D现场管理体系，

是非常有效提升团队效率的管理模式。

4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效方式，使我们的

粗放式管理，到基层管理，再到规范化管理，做到精细化管理的升级

阶段演变。各项管理任务真正的落地，就必须将其细化、量化、标准

化、可操作化，最后才能推进精细化管理模式。

主要包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。

通过学习以及一步步的实践，我深刻了解到，精细化管理是一种

意识，一种观念，是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。古

人常说：，天下难事，必作于易，天下大事，必作于细，要想成功，

必须从细微处入手，比如我现在的餐饮工作中，没有轰轰烈烈的大事，

每天都是重复的打餐工作。单调、琐碎、平淡、鸡毛蒜皮那这就是我

的工作，也是公司不可缺少的基础。

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从我自身而言，意识到在工作中要摆正自己的位置，合理定位做

好自己的事情，同样在家庭生活中也是一样，我们经常会说：人生中

经历些不顺是好，事在失败中我们能收获的成长会更多，但收获的多

少取决于我们经历者的态度。我们幼儿园上下全面推行考核制度，首

先端正员工做事的思想态度，对管理