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新员工入职培训注意事项

新员工入职培训注意事项

如何通过培训，让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职

业人，迅速适应本职工作，是企业普遍关心和迫切需要解决的问题。

结合多年的经验，总结了新员工培训的几点注意事项。

一、提高新员工工作的主动性和积极性

一个人仅仅会做事是远远不够的，还要有工作的意愿（动机），

即要主动自发。所谓主动自发，不是一个口号、一个动作，而是要求

新员工充分发挥主观能动性与增强自身责任心，在接受工作后想尽一

切办法把它做好。从新员工心理出发，新员工完全具备主动自发的意

愿基础，只要加以引导和激励，这种意愿将会在培训中放大。刚进公

司的新人，总想借机会展现自己的才能。这时不要压抑，给他机会表

现，并给予肯定和适时激励，那么其工作干劲将放大。即便他们存在

不少问题，其改正意愿也是很强烈的。

此外新员工除了需要外部驱动力（培训考核），还需要充分调动

他们的内在驱动力，如成长的需求，自我改变的需求，团队中归属感、

自尊、成就感的需求等。

二、新员工培训要与企业发展阶段相匹配

企业的性质不同、发展阶段不同，新员工培训的方式和内容也应

不同。对于创业期的企业，应侧重企业发展目标、岗位技能的培训；

对于快速发展期的企业，应侧重岗位职责、企业战略、核心技能、行

为规范、产品知识的培训；对于成熟期的企业，应侧重企业文化、岗

位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划的培训;对于衰退

期的企业，应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升的培训等。

三、要以战略视角审视新员工培训

企业要想可持续发展，必须从战略视角来思考新员工培训。使新

员工培训与企业战略目标实现、企业价值认同、个人职业生涯发展结

合起来。充分发掘每一个员工的创造潜力，不断提高其工作技能、促

进其态度根本转变。能不能从战略的视度来看待，制订并实施新员工

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培训计划，是企业新员工培训成败的关键。

培训目标是新员工培训计划的灵魂，其决定了培训课程、培训方

式等一系列的内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。

所以，培训目标要具有一定前瞻性，应该准确、细致并可测量。因此，

新员工培训的目标必须适应于企业战略的发展。

四、培训内容要有选择性

通过新员工培训，让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心

理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属

感，使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。新员工培训内容包

括：基础性培训和专业性培训。基础性性培训可以对新员工集体进行，

而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。

五、培训方式要有灵活性

在培训形式上，可以结合新员工的年龄、教育背景、从事工作特

征和培训内容等不同。采取灵活的方式。主要包括：拓展训练，主要

是培训新员工的团队精神和创新意识，挖掘新员工的潜能；专题讲座，

请公司的有关领导进行专题讲座，使新员工了解公司的基本情况，增

强职业信心；现场参观，通过参观具有代表性的生产经营单位，增强

新员工对公司总体经营生产的感性认识；座谈交流，使老员工与新员

工充分接触，相互交流，促进新员工的健康成长；撰写培训总结，在

培训结束前，撰写一份培训总结，可以让新员工谈对培训的收获，对

企业的感受。此外，还可以通过一些行之有效的整合活动，促使新员

工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。

六、建立完善的培训效果