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数字化背景下比亚迪的盈利模式分析

2021年3月发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目

标纲要》中明确提出了加快数字化发展，建设数字中国，充分施展大量数据和丰厚应用场面优势，推

进数字技术与实体经济深度融合，加快传统行业转型升级，催生新产业新业态新模式。

比亚迪作为新能源行业的领军企业，其数字化转型已经逐步走向成熟，利用大数据，可以高效以

及精准地预测市场走向，将大数据与企业的研发、生产、销售及日常的经营管理相结合，提高效率的

同时也能降低各类成本，改善盈利模式。对于比亚迪而言，数据是它的核心资产，对数据进行归纳分

析，可以从数据分布上挖掘规律，寻找价值，对制造业的技术研发、效率提升和成本管理有很大帮助。

制造业要保持可持续的领先，要将大数据融入日常的管理经营中，推动自身优势的不断扩大，让盈利

模式更加优化。

一、文献综述

蒋祝先（2019）从协同共生的角度分析了企业的盈利模式，并且提出了构建企业内部治理协同

共生体。李琦、刘力钢和邵剑兵（2021）认为数字化转型有助于提升企业绩效，但是在企业性质方

面存在异质性，并且数字化转型对供应链集成程度的加强具有很大的推进作用，供应链集成程度在数

字化转型方面对企业市场份额的提升过程中起到正向作用。易露霞、吴非和徐斯旸（2021）研究认

为企业数字化转型能够从内部治理、信息优化、财务稳健、创新潜能四个维度驱动主业业绩的显著提

升。

二、比亚迪数字化转型下的盈利模式分析

（一）公司概况

比亚迪于1995年成立，初期业务是手机电池，2003年成为全球第二大充电电池厂商。同年，

比亚迪收购秦川汽车，进入汽车行业，开始布局新能源汽车。此后，重视产品研发的比亚迪，开启了

垂直整“合”的发展模式，从整车到零部件的研发、制造都由自己完成。垂直整“合”模式使得比亚迪在

新能源行业有着突出优势，包括动力电池等核心零部件的可靠供应、总体生产成本显著低于其他同类

型企业，以及产品创新效率更高等，因此比亚迪迅速成为新能源汽车行业的领军企业。

比亚迪作为新能源汽车行业的优势企业，为了提升自己的核心竞争力和盈利能力，开始了各环节

的数字化转型，研发环节信息化、生产环节数字化、产品智能化、管理环节以及财务环节的数字化等，

都使得其盈利模式的构成要素发生了变化，进而推动了盈利模式的优化和改善。

（二）基于五要素的盈利模式分析

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1．利润点

自进军汽车产业以来，比亚迪每年不断推出多元化的新产品。2018年，比亚迪新能源汽车研发“

项目”由原来的纯电动客车、电动专用车等，调整为王朝系列及E系列等乘用车车型。在新能源乘用

车的领域，比亚迪以深厚的技术为基础，以市场为目标，以顾客为中心，不断推出具有市场竞争力的

车型，例如2020年推出全新旗舰轿车汉“”和改款旗舰SUV“唐”，赢得了很多消费者的喜爱。汉“”全面

升级智能化方面的功能，同时进化了OTA的升级服务，为消费者带来更加方便多样的用车体验。王

朝系列的畅销打破了自主汽车品牌以往的格局，持续提升集团的品牌形象。随着数字化信息时代的到

来，比亚迪汽车产品布局日渐完善，逐渐利用大数据信息系统抢占了细分市场，积累了产品口碑。

本文从获利性对比亚迪的数字化盈利模式进行财务分析，研究比亚迪的盈利水平。从数据可知，

2016年比亚迪的毛利率在近五年内最高，增速也最快。2014年，我国政府出台了一系列政策用以支

持和引导新能源汽车行业的发展，比亚迪则充分利用了发展机遇，享受政策红利，2016年，其新能

源汽车销量成为全球第一，实