管理技能综合提升(经典).pptVIP

四、绩效与激励如何建设高绩效团队4.良好的沟通a、肯定公开表达自己的想法b、理解接受对方,关心融洽c、能听取别人的已经d、不同意见观点得到重视四、绩效与激励如何建设高绩效团队5.分工明确6.认可和赞美共同荣誉感,认可提升士气根据团队成员的特点进行明确的分工四、绩效与激励如何建设高绩效团队7、合理完善的制度8、优秀的领导诚信、专业、公平、分享制度是基础和保障四、绩效与激励狼性的特点1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5.适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘队伍中的弱者，使强者得以生存下来！四、绩效与激励6.永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！狼性的特点四、绩效与激励狼性团队狼性团队:像狼一样思考和生活

合作制胜:真正的团队精神

顽强和坚韧:团队的风骨

群狼战术:决定团队的命运四、团队与激励激励定义:激励是就是使人的特征与环境的特性建立起适当的联系,以使其能产生管理者所预期的行为。其目的是为了调动人的积极性,主动性和创造性四、团队与激励激励的原理:其目的是为了调动人的积极性,主动性和创造性所谓的激励就是使人的特征与环境的特性建立起适当的联系，以使其能产生管理者所预期的行为:即，通过满足人的需求，激发人的工作热情。需求动机行为绩效目标激励激励原理:四、团队与激励激励的本质:是增强有利于组织目标的动机一、管理认知什么是好的管理:1.管理无定式，适合的就是最好的2.管理简单化3.管理是系统工程“木桶理论”，最薄弱的环节是决定事情成败的关键4.保持持续性一、管理认知1.管理无定式，适合的就是最好的美国式管理:日本式管理:中国式管理:制度、流程,个人英雄主义无须制度,集体主义交互主义一、管理认知2.管理简单化奥卡姆剃刀理论:复杂问题简单化简单问题流程化在选择一个事情的两种解决方法时:如果一时不能判断优劣，选择比较简单的方法处理日常问题制度化一、管理认知3.管理是一个系统工程木桶原理:用中医分方法管理企业最薄弱的环节是决定事情成败的关键一、管理认知4.保持持续性拒绝运动变成习惯管理不在于“知”,而在于“行”。——德鲁克二、领导力领导力的概念与含义:概念:领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动过程三层含义:——领导必须有领导者与被领导者——领导本身是一个动态的过程——领导的目的是指引和影响个体、群体或组织完成所期望的目标二、领导力领导力的概念与含义:概念:领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率二、领导力领导者需要具备的能力管理人员的层级必备的技巧高层中层基层概念性技能人际技能技术性技能二、领导力领导工作示意图决策动员指挥组织控制用人驾驭人领导环境被领导者领导者决策过程反馈过程二、领导力领导服人的三种方式力服才服德服何为上？何为中？何为下？评价何时用？何时用？何时用？二、领导力以人为本？信任欣赏包容激励挑战关怀爱心二、领导力处理问题要对事不对人二、领导力领导者具备素质心胸坦荡客观地理解人、善待人、宽恕人,包括同自己观点不一样的人。世界上只有三种立场:你的立场、我的立场、公正的立场。要主动站在公正的立场客观地对待人。人之谤我也,如其能辩,不如能容；人之侮我,如其能防,不如能化。君子坦荡荡、小人长戚戚二、领导力领导者具备素质不党不私所有的人