企业经济管理中刚柔并进的管理策略探究.docx

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企业经济管理中“刚柔”并进的管理策略探究

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吕蓬宾

【摘要】随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争愈加激烈。面对市场的变化，为了自身未来的发展，企业要认识到管理方式的优化是企业提升竞争力的关键因素。通过使用“刚柔”并进的管理策略，有利于提升企业的经济管理水平。因此，接下来本文对“刚柔”并进管理模式进行了初步阐述。

【关键词】企业经济管理刚柔并进管理策略

在企业的发展中，“刚”性管理与“柔”性管理，二者缺一不可，同时它们两种模式也不能区分开来，合理的运用“刚柔”并进管理策略，对于完善企业的经济管理起到了不可替代的作用，那么如何充分有效的实施该种管理方式，从而推动企业长远稳定的发展是十分重要的。

一、“刚柔”并进策略对企业经济管理的作用

（一）刚性管理是企业发展的垫脚石

在企业初步成立时期，经济管理制度不健全，必须通过一套“刚”性管理模式来确保企业能够尽快步入正轨，帮助企业在未来的发展奠定坚定的基础，使其朝着正确的方向前进。如果企业在前期发展中不注重“刚”性管理策略的实施，势必会影响企业的管理风格、管理效率等方面，不利于企业的可持续发展。通过对企业进行有效的“刚”性管理，譬如规范企业员工行为与企业经济管理方式，使企业的管理制度得到完善，运营水平得到提升。因此，只有充分运用“刚”性管理手段，才能使企业正确认识到自己的发展方向，使企业的各种资源得到有效配置，推动其健康长远地前进。

（二）“柔”性管理是推动企业可持续发展的必要手段

在现代企业管理模式中，注重“刚”性管理的同时也不能忽视对企业的“柔”性管理，随着企业的发展壮大，实施单一的“刚”性管理模式必定不符合长远发展的规律，必须将“柔”性管理融入到刚性管理模式中。企业实施“柔”性管理策略，要以人为本，注重人性化管理模式，要站在长远的角度，重视企业员工的利益，让员工充满幸福感和归属感。提升员工的工作积极性，合理的采用激励机制，使之为企业的发展做出应有的贡献。相比与“刚”性管理，运用“柔”性管理适应于发展了一段时期的企业，以身心发展作为企业重要的管理方面，在对企业人员进行管理时，要注重人性化，提高员工的民主权利，来激发其工作的积极性，使他们主动地投入到自己所在的岗位，提升对企业的信心。不言而喻，“柔”性管理是推动企业可持续发展的必要手段。

（三）“刚柔”并进能全面地提升企业的管理水平

在实际的经济管理中，要实事求是，结合企业的管理方式，使用“刚”性管理与“柔”性管理相结合的管理策略，能够全面提升企业的管理水平，“刚”性管理主要以执行、完善规章制度为主，使企业有条不紊的发展。“柔”性管理主要是以人为本，增强员工的归属感，注重员工的精神生活，充分发掘员工的潜能。将“柔”性管理融入到“刚”性管理中，使二者实现有机地结合，提高企业经济管理水平主要以提升效率为主要目标，其中包括经济效率和管理效率。可想而知，“刚”性管理在企业发展中对提高经济效率的作用较大，“柔”性管理的管理效率更强。因此二者的融合定会促进企业健康发展，使之管理水平得到进一步的提高。

二、在经济管理中如何有效实施“刚柔”并进策略

（一）从实际出发合理制定“刚”性管理措施

一个企业的决策执行能力必然是其核心竞争力的首要因素，而“刚”性管理恰恰强调的便是企业的决策执行能力。因此，企业必须从内部自上而下建设成为一个执行能力强的团队，那就需要企业制定相应完善的制度来规范各个成员的行为，其中包括人事管理制度、酬劳管理制度等，同时，在企业的经济管理中要一切从实际出发，减少多余重复的管理机制，根据自身的情况采取合理的“刚”性管理模式。市场经济是不断变化的，同时在这个信息化交流的时代，大大不可关起门来搞经营，一定要学会吸收和借鉴，积极吸取其他企业优秀的管理经验。

（二）注重人文关怀，重视“柔”性管理

“柔”性管理注重的是人文关怀，增强员工对企业的归属感，从而提升企业的凝聚力。企业在实施“柔”性管理模式时要做到：关怀员工、尊重员工，重视员工的精神层面，充分了解员工的需求，最大限度的保证员工自身的权益。对员工开展定期的培训，提高员工的工作技能，也是为企业未来的发展奠定了良好的基础。建立健全奖励机制，给予员工一定的工作福利，从而提高其工作的积极主动性。

（三）“刚柔”并进要同时进行

企业在实施“刚柔”并进管理模式时，需要采取共同进行的方式，实现二者的相互融合，切不可倾向一方而忽略另一方。企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须实施“刚柔”并进策略来提高经济管理水平，将“刚”性管理与“柔”性管理同时进行，企业要通过多种途径来实现这种策略，比如：企业要从自身的实际情况出发，制定科学合理的管理制度，其制度除了要体现刚性化也更要体现出柔性化，实现“刚柔”并进。树立良好的企业形象，建立和谐的企业文化，一个企业的优秀文化会为员工营造一个良好的