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供应链管理环境下的战略采购分析

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尉凯婉

摘要：近年来，随着我国经济高速发展，出现了许多新的商业模式，市场环境越发复杂，企业间的竞争越来越激烈。在这个背景下，供应链管理显得越发重要，可以对上下游供应商进行有效的管理，提高资金的流转速度，降低金融风险，对于企业的战略采购决策有着重要影响，本文对供应链管理环境下的战略采购进行了一定的讨论。

关键词：供应链管理;战略采购;成本核算

战略采购关乎着企业的发展与经营，一直都被企业所高度重视。在企业的战略采购过程中，价格并不是影响采购决策的唯一因素，企业需要从风险、效率、收益等几个方面，整体上进行考虑。在市场竞争越发激烈的环境下，加强对供应链的管理，能提高战略采购决策的水平和质量，有效降低生产成本，提高市场竞争力，保证企业平稳发展。

1.战略采购的概念

战略采购是基于信息同步的采购方式，传统采购中企业为了压低成本，提高业绩，必然会和供应商产生矛盾，双方很难得到都想要的结果。而战略采购是以供应链为基础的采购方式，具有协同性、集成性的特点，通过加强与供应商的信息交互，实现信息同步，形成较为稳定的供需网络，促进双方的长期合作。战略采购也是一种整体协作式的采购，需要跨越部门限制，科研部、战略部、财务部、采购部等部门合力才能完成。战略采购能提高企业的整体协作能力，提高部门间的沟通效率，在采购上达到效率最大化，成本最优化。企业的战略采购是以双赢为目的，企业会与上下游供应商达成长期战略伙伴關系，精简中间环节，以长期的信任代替的短期的矛盾，使双方都获得更高的收益。

2.供应管理环境下的采购模式分析

2.1准时制采购

企业传统的采购模式是以订单为驱动的，采购部门会根据市场上的订单和需求，来制定采购方案，决定采购数量和种类。而供应商则要根据采购方案准备物资，并按计划交付，这种采购模式往往会存在误差性，交接复杂，而且速度较慢，时间不精确，影响采购效率，不能达到利益最大化。而准时制采购是由准时制生产模式演变而来的，供应商会结合采购方提出的时间、地点，准时提供所需要物资，并保证质量，能体现出供应链管理的协调性和效率性，提高供应商的反应能力。

2.2联合采购

联合采购是指有相同物资需求的企业或部门联合起来，相互协调，统一向供应商采购原料。联合采购模式可以通过提高采购总量的方式，提高供应商的重视程度，同时还能享受到相应的折扣和优惠，能够使采购企业都获利。

2.3采购联盟

采购联盟与联合采购的模式类似，是指两家或两家以上企业联合，形成一个衡向联盟体，联盟体中的个体企业深度合作，将采购信息进行汇总，统一进行物资配送、运输、储存，对各个环节进行优化，提高内部流通速度，降低流通成本。比如汽车企业一般都有外地零件储存仓库，负责当地的零件供应，如果配套件采购成本上升或者配套件数量不够，都会降低企业的市场竞争力，但是如果形成采购联盟，所在地区内的企业可以形成大规模的配送模式，从而降低采购成本，提高经济收益[1]。我国卫生、教育等部门一直都采用的是这种采购联盟形式，取得了非常好的效果。

2.4外包采购模式

在供应链管理的影响下，外包采购也是企业常见的采购模式之一。外包采购模式是指企业将重心放心销售和运营上，将生产过程中工艺比较复杂、难度较高的产品进行外包，可以有效提高企业的生产效率和运营水平，同时也能提高产品的质量，从而增加企业的市场竞争力。

3.供应链管理环境下战略采购成本分析

3.1传统战略采购成本核算

传统采购核算中，以生产成本核算为核心，需要将原材料等都纳入到产品成本中。比如制造业中，商品、原料的储存费用及人力成本都需要根据业界标准，采用百分制进行计算，还有运输、营销费用等，都被计入间接成本。而成产原材料、生产器械则被计入为直接成本，并以此来制定采购策略。在社会经济不断发展，市场经济不断变化的情况下，这种成本划分和计算方法已经无法跟上时代的变化，存在滞后性。

3.2作业成本核算法

在这个时代下，制造业面临着巨大的挑战与变革，原材料对成本的影响明显降低，而间接成本的影响显著提高，传统采购成本核算方式的反应力度不足。近年来，随着互联网平台和电子商务的崛起，人们的消费习惯发生了巨大的改变，企业需要转变生产模式和营销体系，基于供应链环境进行成本的核算分析。在这种背景下，作业成本核算法，得到了广泛的应用。在供应链环境中，成本核算法首先要做好生产工作的定义划分，明确划分作业范围。然后要将生产中所消耗的材料、器械等资源计入对应的作业中，其中还要囊括储存费用、运输费用等。供应链环境下的成本核算是以作业为核心的，并根据作业来制定战略采购方案，可以提高采购方案的准确性和企业的资金利用率，更好的为企业生产服务，促进企业更好的发展。

4.供应链环境下战略采购的实施方法

4.1选择合适的供应商和采购模式

企业在制定战略采购