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招聘与配置制度

一、招聘原则

1、德才兼备，以德为先，量才而用。

对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则，个人能

力越强，对公司造成危害的可能性越大。

2、举贤避亲，公平竞争。

只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个

公平竞争的环境。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。

3、强调共同理想，团队意识和协作精神。

发展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队而不是

某个个人的成功。我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合作

意识。

4、内部招聘优先，注重内部培养。

职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员

工，然后再向外招聘。

二、人员需求计划的确定

1、在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的《人员空缺申报表》

发放给各部门，部门经理须根据实际情况，认真填写后，上报公

司领导审批。

2、总经理、副总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经

营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

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3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由综合管理部负责人力

资源招聘事宜。

三、人员的选聘

1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增

加人员，应按以下程序进行：

1)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

2)从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

3)到综合管理部领取《内部人员调配审批表》，报部门经理、综合管

理部和公司领导审批。

2、各部门编制满后如需要增加人员，填写《部门人员增编计划报表》

后，报公司领导审批。

3、公司领导审批通过后，由综合管理部通过各种招聘渠道招聘所需

人员。

4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行：

1)综合管理部人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合

格后的简历及时发到用人部门经理邮箱，经部门经理筛选后，通

知应聘人员来公司面试。

2)所有应聘人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由需求部门进行

初试，并做好面试记录，填写《招聘面试表》。

3)初试合格后，由综合管理部进行复试。

4)部门经理以上人员和特殊岗位人员应聘要经副总经理、总经理面

试通过。

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5)复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。

6)用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行

调查。核实无误后，报公司领导审批，由综合管理部通知应聘人

员报到，并办理入职手续。

7)综合管理部通过电子邮件或者邮寄方式发给拟录用人员正式的

《录用通知书》。

5、所有应聘人员的材料由综合管理部统一存档备查。

四、入职报到

1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向综合管理部报到，并以

其向综合管理部报到的日期，即起薪日。

2、被录用人按通知时间到综合管理部报到，须携带各种证件原件及

复印件，经验证属实后，办理各项报到手续,签订《劳动合同》、《保

密协议》，具体证件（均需原件）包括：

（1）身份证；

（2）近期体检报告（含肝功和两对半检验）（三个月内的、区

级以上医院）；