小学负责人述职报告.pdf

小学负责人述职报告--第1页

小学负责人述职报告

小学负责人述职报告（精选5篇）

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾坚强地走过的这段

时间，取得的成绩实则来之不易，我们要做好总结，写好述职报告哦。

那么应当如何写述职报告呢？下面是店铺收集整理的小学负责人述职

报告（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

小学负责人述职报告1

一、加强内部风险管理，全面提升会计整体工作水平

由于地处在无为传统大镇，与其他乡镇网点比，相对来说业务量

大，业务涉及范围广，各项内控工作点多面广，所以内控工作压力较

大。针对这些困难，我没有退缩，大胆管理，总结日常运营管理中的

经验教训，千方百计，积极有效地推行内控管理考核办法，强化所在

网点的各项内控制度建设。年初我在往年的基础上进一步完善岗位责

任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作

有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，

按照岗位责任制进行严格考核，做到制度执行到位，考核到位，解决

了业务流程不清晰、岗位职责界定不清、柜面服务相互推诿等问题。

年初我做的第一件事就是将各岗位职责流程重新进行了一次梳理，将

各岗位职责进一步细化，明确各柜组分工，各人员职责，加大柜员的

业务知识和各项制度的培训学习，每天通过晨会、定期通过夕会组织

学习，在各项制度学习中我们结合柜面业务的操作实际，组织柜员对

新系统新业务针对性地进行学习探讨，对照制度、补缺补差，把学到

的知识和制度运用到具体的业务操作中。20xx年除坚持每天的晨会学

习外，还专门组织员工参加各项培训学习68次。通过学习，全体员工

的内控意识和业务操作水平有了进一步的提高，为柜面业务操作和服

务水平的提高夯实了基础。另外20xx年进一步加大了柜员现金箱和

ATM现场实物的检查工作力度，通过周查、月查和不定期突击检查，

全年共检查柜员现金箱53次，通过加强各个环节内部管理，确保了网

点全年无结算事故、无重大违规行为，运营管理工作有了更进一步提

小学负责人述职报告--第1页

小学负责人述职报告--第2页

高。

二、在风险防控基础上协助主任抓经营

20xx年在做好本职工作的同时，积极协助单位负责人管好全盘工

作，根据客户层次和需求及柜员柜面业务营销的实际情况,针对经营中

的一些弱势项目,结合上级行相关考核办法，协助主任就综合考核办法

兑现落实情况进一步进行了细化考核，实实在在奖惩兑现，考核到人，

兑现到人，这样进一步激发员工的营销热情，形成营销有价，效益争

先的理念，有效促进了业务经营的发展。

经过一年时间的努力，运营基础管理工作取得了一些成绩，但与

上级行的要求还有差距，运营管理力度有待进一步加强，新的一年，

我将继续努力，为网点更好的发展尽自己的一份力。

述职人：侯xx

时间：xxx

小学负责人述职报告2

财务负责人述职报告一4月我加入集团公司，被委派到本公司财

务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力

大。

回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫，但

同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来

融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结：

1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这

一过程，参与IPO的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及