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园林景观工程施工进度计划及确保计划实施的措施

1.1工期目标

开工日期：（开工日期以监理、甲方指令为准）

完工日期：在接到发包方通知后在120日历天内完成承

包范围所有工程施工

本工程具体开工日期以业主或总监理工程师签发的《工

程开工令》为准。工期条款项详见《分包合同协议书》、《分

包合同条款》。

1.2进度计划编制说明

为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制

定一系列行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合、

设计的支持、外部环境关系的协调，环境、安装、绿化的紧

密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、

工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标

管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材

料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工

期保证的基本条件。严格的现场管理制度，是最终实现工期

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目标的重要手段。

1.3施工进度计划

施工进度计划详见附件1施工进度横道图及网络图。

1.4施工进度计划完成的保障措施

1.4.1施工组织保障措施

1、为保证计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项

目经理担任该项目工程的项目经理，该同志有丰富的现场施

工管理组织经验，同时选派一位经验丰富、精力充沛的项目

技术负责人驻在现场。实施项目施工技术管理.

2、编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网

络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、

新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。

对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材

料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。

3、充分利用空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合

理安排工序，在施工时保证安全质量的前提下，充分利用施

工空间及气候条件，科学组织立体交叉作业。全面规划，统

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筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排

做出及时的调整。

4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，减少或杜绝

返工，以一次完成优质良好的施工，获取工期的缩短。

5、建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每

周一次的工程例会，安排检查周进度；月巡查会，检查作业

进度，周报和月报，以控制保证计划层层落实。

施工中影响进度及专业协调的问题在例会上要及时解

决，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需

要用量计划，资金流量计划、材料、构配件加工，装运计划

并派人追踪检查物资保证。

1.4.2选择优良施工班组，提高机械化作业水平

1、为确保工期的完成，我们将选择具有很高专业素质的

施工队进场承担施工任务，该队来自我单位多年的固定施工

技术队伍，具有良好的合作基础，施工技术人员相对稳定，

不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，做到劳动力保

障有力及时。

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2、认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施

工组织设计和各项施工措施及进度计划。

施工过程加强工序检验和