工地早会管理制度范文.pdfVIP

工地早会管理制度范文--第1页

工地早会管理制度范文

工地早会管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范工地早会管理，激发员工工作积极性，提高

工作效率，保障工程质量和安全，制定本规定。

第二条工地早会是每日在施工现场开展的早间会议，旨在传

达工作任务和要求，协调工作进度，解决问题，提高班组之间

的沟通协作。

第三条工地早会由工程部负责组织和协调，班组长负责通知

班组成员参加。

第四条工地早会时间为每天上午8:00－8:30，具体时间由工

程部确定。

第五条工地早会要求全体员工必须参加，如有特殊情况不能

参加，需提前请假，并事先告知班组长。

第六条工地早会采用现场集中会议和线上视频会议相结合的

方式进行。

第七条工地早会应始终保持公平公正，信息公开透明，员工

参与讨论的权利受到保障。

工地早会管理制度范文--第1页

工地早会管理制度范文--第2页

第八条工地早会应按时开始，严禁迟到和早退，迟到超过三

次应予以批评教育。

第九条工地早会应记录会议内容，并根据需要制作会议纪要。

第十条本规定经工程部审核通过后施行，如有需要修改，应

经工程部同意后方可进行。

第二章工地早会的组织和主持

第十一条工地早会应由工程部组织和主持，负责编制会议议

程，安排会议内容和议题。

第十二条工地早会的主持人应在会议开始前5分钟到达会场，

宣布会议开始和结束。

第十三条工地早会主持人应根据会议议程有序安排讲话人次

序，确保各个话题得到充分的讨论和解决。

第十四条工地早会主持人应引导讲话人讲清楚重点，并确保

讨论时限的合理性。

第十五条工地早会主持人应及时记录讨论过程中提出的问题

和意见，加以整理汇总。

第十六条工地早会主持人应确保会议结束前进行总结和回顾，

明确下一步工作任务和行动计划。

工地早会管理制度范文--第2页

工地早会管理制度范文--第3页

第三章工地早会的内容和要求

第十七条工地早会的内容应包括但不限于以下方面：工作计

划、工程进展、质量安全、物资供应、协调解决问题等。

第十八条工地早会应重点传达工作任务和要求，确保全体员

工明确工作目标和工作重点。

第十九条工地早会应及时反馈工程进展和施工质量，对出现

的问题进行分析和解决的方案。

第二十条工地早会应传达质量安全责任，并督促全体员工加

强安全生产和质量控制，防止出现事故和质量问题发生。

第二十一条工地早会应传达现场物资供应情况，协调解决物

资短缺和其他供应问题。

第二十二条工地早会要求全体员工积极参与讨论，提出合理

化建议和解决问题的方案。

第二十三条工地早会应公开透明，严禁隐瞒或造假，对工地

管理中出现的问题应如实报告，并及时采取措施解决。

第四章工地早会的纪要和整改

第二十四条工地早会应记录会议内容，并根据需要制作会议

纪要。

工地早会管理制度范文--第3页

工地早会管理制度范文--第4页

第二十五条工地早会纪要应包括会议时间、地点、参会人员、

会议讨论的主要内容和结论等。

第二十六条工地早会纪要应由主持人负责制作，并在会议结

束后的24小时内发给参会人员。

第二十七条工地早会纪要应归档保存，并留底备查。

第二十八条工地早会纪要中发现的问题和不足，应及时整理

归纳，并由工程部负责跟踪整改。

第二十九条工地早会纪要中涉及重要事项的整改要求，应按