嵌入式软件工程师-项目管理与软技能-敏捷开发 (Agile)_敏捷开发与测试驱动开发.docx

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敏捷开发概览

1敏捷开发的起源与核心价值观

敏捷开发起源于20世纪90年代末，当时软件开发行业普遍采用的是传统的瀑布模型，这种模型强调计划和文档，但在实际操作中，往往难以应对需求的快速变化。1991年，KentBeck开始发展极限编程（XP），随后，其他几种敏捷方法如Scrum、Crystal、Feature-DrivenDevelopment（FDD）等也相继出现。2001年，17位软件开发领域的专家聚集在一起，共同起草了《敏捷宣言》，标志着敏捷开发正式成为一种被广泛接受的软件开发方法论。

1.1核心价值观

个体和互动高于流程和工具：强调团队成员之间的沟通和协作，认为人的因素在软件开发中至关重要。

可以工作的软件高于详尽的文档：优先考虑软件的实际产出，而不是过度依赖文档。

客户合作高于合同谈判：与客户保持紧密合作，确保产品能够满足客户的真实需求。

响应变化高于遵循计划：敏捷开发强调灵活性，能够快速响应项目中出现的变化。

2敏捷宣言与十二原则

2.1敏捷宣言

敏捷宣言由四对价值观组成，它们是敏捷开发的核心。宣言强调了软件开发中的人、互动、工作软件和响应变化的重要性，而这些正是传统开发方法所忽视的。

2.2原则

敏捷宣言的十二原则进一步阐述了如何在实践中应用这些价值观：

我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。

即使在开发后期，也欢迎需求变化。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

经常交付可工作的软件，交付间隔从几周到几个月不等，交付时间倾向于较短。

**业务人员和开发人员必须每天一起工作。

**建立项目团队的激励环境。内部和外部的激励将团队成员、公司和客户紧密地结合在一起。

**不管团队内外，最有效的信息传递方法是面对面的交谈。

**可工作的软件是衡量进度的首要标准。

**敏捷过程提倡可持续开发。发起人、开发人员和用户应该能够长期保持一个恒定的开发速度。

**持续关注技术卓越和良好设计，以增强敏捷性。

**简洁是必不可少的，它是最大限度地减少不必要的工作量的艺术。

**最好的架构、需求和设计出自于自组织团队。

**团队定期反思如何更有效地工作，并相应地调整和调整其行为。

2.3示例：敏捷开发中的用户故事

在敏捷开发中，用户故事是一种常用的需求表达方式，它以简洁、非正式的文本形式描述了软件功能，从最终用户的角度出发。下面是一个用户故事的例子：

作为一位网站访客，

我希望可以有哪些信誉好的足球投注网站产品，

以便我可以快速找到我感兴趣的商品。

这个用户故事描述了访客在网站上有哪些信誉好的足球投注网站产品的功能需求。在敏捷开发中，团队会围绕这样的用户故事进行讨论，确定实现该功能的具体步骤，然后将其分解为更小的任务，以便在迭代中完成。

2.4示例：敏捷开发中的迭代计划

迭代计划是敏捷开发中的一个关键环节，它涉及到将项目分解为一系列短期的迭代，每个迭代都有明确的目标和可交付的成果。下面是一个迭代计划的例子：

迭代1：

-设计和实现用户登录功能

-开发产品有哪些信誉好的足球投注网站算法

-设计数据库结构

迭代2：

-实现用户有哪些信誉好的足球投注网站功能

-开发购物车功能

-测试和修复登录功能的bug

迭代3：

-实现购物车结算功能

-开发用户评论系统

-优化有哪些信誉好的足球投注网站算法性能

在这个例子中，项目被分解为三个迭代，每个迭代都有具体的目标和任务。团队在每个迭代开始时，会根据当前的优先级和资源情况，确定要完成的任务列表，然后在迭代结束时，进行回顾和调整，以确保项目能够持续地向目标前进。

通过这些例子，我们可以看到敏捷开发如何通过用户故事和迭代计划，将复杂的需求和任务分解为更小、更易于管理的部分，从而提高开发效率和软件质量。#敏捷开发框架

3Scrum框架详解

Scrum是一种敏捷开发框架，主要用于管理复杂的产品开发过程。它通过迭代和增量的方式，将复杂项目分解成一系列的小任务，每个迭代周期称为一个Sprint，通常持续2-4周。Scrum的核心组件包括ScrumMaster、产品负责人(ProductOwner)、开发团队和产品待办事项列表(ProductBacklog)。

3.1角色

ScrumMaster：负责确保Scrum过程的正确执行，清除团队的障碍，促进团队的沟通和协作。

产品负责人：负责产品待办事项列表的管理，确定产品的优先级和方向，代表客户和利益相关者。

开发团队：负责实际的产品开发工作，团队成员跨职能，能够完成从设计到测试的所有任务。

3.2会议

Sprint计划会议：确定Sprint的目标和待办事项列表中的哪些项目将在这个Sprint中完成。

每日Scrum会议：团队成员每天简短地讨论进度和遇到的问题。

Sprint评审会议：展示Sprint中完成的工作，收集反馈。

Sprint回顾会议：团队反思Spr