QCC品管圈的活动目标.pptVIP

元盛A部QCC活动(QQ圈工作总结)制订：崔淑娟邹同萍审核：吴向好QCC品管圈的活动目标第1页

一、圈介绍1、圈名：QQ圈(QualityQuantity)2.QQ圈组员：圈长：崔淑娟、邹同萍圈员：孙自献、黄湘玲、张四红、钟海浏、陈世红、郭小卫、田冲、罗艳、赵芳、唐敏、王琳、左爱云、龙春花督查员：李秀梅QCC品管圈的活动目标第2页

二、主题选定:1、降低返检率2.控制“少数”三、目标:提升产品合格率,节约成本。QCC品管圈的活动目标第3页

四、活动目标:510月份QQ圈活动目标项目内容时间目标值活动主题第一阶段第二阶段第三阶段4.26—6.256.26—8.258.26—10.250.3%0.19%0.06%回到起点,重塑规范重点突破,稳固基础狠抓现场管理,全方面提升品质。QCC品管圈的活动目标第4页

五、活动计划:1.学习QCC知识：第一阶段何谓品管圈及品管圈活动品管圈是同一工作现场人员,自动自发地进行品质管理活动所组成小组,谓之品管圈。这些小组作为全方面品质管理活动一环,在自我启发、相互启发标准下,活用各种统计方法,以全员参加方式,不停地进行维实及改进自己工作现场活动,谓之品管圈活动。品质改进要有实效,除了中层干部做好外,现场基层人员也必须做好。品管圈活动是教育性活动品管圈活动是自主性活动品管圈活动是具挑战性活动品管圈活动是科学性活动品管圈活动是全员参加活动品管圈活动是团体活动品管圈活动是永续性活动QCC品管圈的活动目标第5页

品管圈活动基本精神尊重人性建立光明愉快现场发挥人能力开发无限脑力资源改进企业体质繁荣企业品管圈活动目标提升现场人员领导能力及管理能力,相互启发,以负起推行品质管理活动责任；全员参加,透过品管圈活动,提升现场士气,使品质管理活动落实到现场之最基层,而且以此为基础,提升现场品质意识、问题意识、改进意识；作为全方面品质管理活动一环,要以现场为关键,彻底执行企业方针,以彻底执行现场管理,进而大家共同发掘工作中问题,加以研究、分析及处理。透过标准化使管理安定,并促进品质确保有效进行。QCC品管圈的活动目标第6页

圈员职责:参加品管圈并进行活动；确实恪守作业指导书；以圈员自己力量建立良好人际关系；利用圈会达成自我启发、相互启发效用；确保现场与自己安全；经过品管圈活动，降低不良品；经过品管圈活动，做好品质确保；经过品管圈活动，有效降低成本。圈长职责:领导品管圈活动；决定品管圈活动进行方向；建立圈员帮助，全员参加，全员讲话，全员分担体制；建立全体圈员良好人际关系；与其它圈之间保持良好关系；帮助圈长会议，推行委员会等活动；指导圈员相关固有技术，改进方法，统计方法等。QCC品管圈的活动目标第7页

2.制订圈会制度：1)每七天二(8:00—8:30)在1楼会议室,开圈会。2）圈会不迟到,不缺席。3）讨论问题主动讲话。4）不固执自见,多听取他人意见。5）讨论结果,分工到各圈员。6）确认上周计划完成情况,制订下周计划并落实到个人。7）圈会由各圈员轮番主持。QCC品管圈的活动目标第8页

3.活动展开：（4.26-6.25)5月份活动计划表每个月活动计划表,交到QCC活动督查小组,每七天由督查小组进行确认。QCC品管圈的活动目标第9页

6月份活动计划表

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周计划确认表说明:依据月计划制订详细周计划，落实到各圈员。QCC品管圈的活动目标第11页

返检率现实状况确认平均值:31.82%QCC品管圈的活动目标第12页

返检不良项分析柏拉图QCC品管圈的活动目标第13页

漏检分析鱼骨图漏检人机物料方法环境未按”5S”作业纪律涣散标准掌握不明确程度样件不完善作业方法不妥眼睛疲劳员工工作精力分散员工技能水平较低信息传达不及时投影仪测数误差大手指套质量不好橡皮擦质量不好油性笔质量不好放大镜不实用QCC品管圈的活动目标第14页

改进对策QCC品管圈的活动目标第15