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工业园区开发企业组织结构及部门职责

公司组织结构如下：股东大会、监事会、董事会、总经理、

工程副总/总监、开发副总/总监、财务副总/总监、行政副总/

总监、工程部、规划开发部、财务部、人事行政部、预算部、

招商销售部、招标采购部、报建组、项目经理和策划部。

工程部共有14人，包括工程副总/总监、工程部经理、预

算部经理、招标采购部经理、项目经理和6名专业工程师。工

程副总/总监负责制定部门制度、确定工程部组织系统和工作

流程、制定工程技术管理文件、组织审查批准与工程建设有关

的招投标和物资采购活动等。工程部经理负责全面管理工程实

施，协调对外关系，控制发包合同，严格监督检查进场材料的

质量和规格，监督检查班组是否按规范施工等。各专业工程师

负责监督检查施工、安装质量，完成规定的验收和竣工验收，

严格把控材料进场检验关，监督检查施工等。

工程部经理协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的技

术支持工作，配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制，

负责施工现场进度、质量、消防和安全检查等。

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策划助理1和策划经理1负责协助上级进行项目可行性研

究和市场调查工作，收集市场信息，并与外聘的策划公司或市

场调查公司联系。同时，他们还要协助规划开发部和招商销售

部的工作，并负责公司公共宣传策划活动和新项目选址的工作。

报建员1负责与政府相关部门和职能单位对外联系，负责

公司各类报规报建工作，并整理规划和土地的相关资料并按期

移交档案管理部门。

招商销售部经理负责设计制定市场销售部门的经营模式、

业务流程、工作流程和具体规章制度，并参与公司营销计划的

制定和实施。他们还负责与重点租售客户的商务谈判、签约工

作，并协助上级进行外包招商代理销售、商业运营、物业管理

服务公司的选择、谈判、签约和工作督导。此外，他们还要建

立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、

分析、交流及必威体育官网网址制度。

招商主管（产业园区）负责建立健全项目房屋管理档案资

料体系，指导相关人员根据房屋变动情况及时进行变更登记。

他们还要根据项目的地理位置、环境等因素，确定招商计划、

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具体业务的价格，并提供咨询服务，与有意向投资的客户进行

接触，商讨投资、开发等业务事宜，并最终确定是否与其进行

商业合作。同时，他们还要汇总项目的所有商业及工业用途，

对外进行宣传，扩大公司影响的同时寻找客户，并负责分销商

的具体工作联系和管理。

租售主管（生活区）根据项目的地理位置、环境等因素，

确定租售招商计划、具体产品的价格，并制定工作计划。他们

负责提供咨询服务，与有意向租赁或购买的客户进行接触，商

讨租赁或购买等业务事宜，并最终确定是否与其进行商业合作。

此外，他们还负责分销商的具体工作联系和管理。

总监

1、根据组织的财务管理制度和操作规定，负责公司的会

计核算工作，确保财务记录的准确性和及时性；

2、负责编制和审核公司的财务报表，确保财务报表的真

实性和合法性；

3、按照公司的财务管理制度和操作规定，管理公司的现

金流和银行账户，确保资金的安全和有效使用；

4、负责公司的税务申报和纳税工作，确保公司的税务合

规性；

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