公司风险抵押金管理办法.docx

5-

6-

公司风险抵押金管理办法

第一章总则

第一条为完善工程项目管理体系，规范工程项目经营管理行为，建立有效的激励和约束机制，提高工程项目过程成本管理水平，充分调动项目经理部的积极性，进一步增强项目管理者安全、质量、工期、效益等方面的风险意识，更好地发挥项目经理部班子成员的主观能动性，将项目的盈亏与项目班子成员的收入挂钩，坚持“奖罚对等、责权利相匹配”原则，根据《xxxx工程局集团有限公司工程项目业绩考核指导意见》(xxxx企发〔2014〕206号)、关于明确项目风险抵押金缴纳标准及进一步完善项目业绩考核制度的通知、《xxxx工程局集团有限公司生产安全事故经济处罚办法》等有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条在实行工程项目班子成员年薪制、进行超额利润考核兑现的同时，对项目部领导班子成员实行年度经济风险抵押金制度，根据项目年度绩效考核和终期考核的责任成本指标完成情况，年度返还或没收承包人缴纳的风险抵押金。

第二章风险抵押金缴纳

第三条公司人力资源部下达人事令后7天内，向公司财务部提供项目部履职领导班子成员应缴纳的风险抵押金等有关信息，公司财务部通知项目部财务部按规定一次性收取风险抵押金，并通过项目财务部7天内上缴至公司财务部。未按规定缴纳风险抵押金的班子成员，取消其任职资格。

第四条年度风险抵押金缴纳标准：

1.项目合同额3亿元以下：年度风险抵押金项目正职4万元*年度/人（含主持工作），其他副职3.2万元*年度/人（含经理助理、含主持工作）。

2.项目合同额3亿元（含3亿元）至5亿元（含5亿元）：年度风险抵押金项目正职5万元*年度/人（含主持工作），其他副职4万元*年度/人（含经理助理、含主持工作）。

3.项目合同额5亿元以上：年度风险抵押金项目正职（含主持工作）单人风险抵押金为合同额万分之一，数值四舍五入进行取整，其他副职按正职的80%缴纳（含经理助理、含主持工作）。

4.鼓励项目其他员工缴纳风险抵押金，额度不超过项目班子副职。

第五条风险抵押金实行“一个项目一个年度一缴纳”的原则，在一个项目合同工期内期间调入和调出人员按任职期内项目责任成本完成情况、外部计量完成占合同额比例情况合理确定需缴纳或退还风险抵押金数额。

风险抵押金费用必须由本人承担，如发现项目经理部承担个人风险抵押金费用的，取消项目正职兑现，个人除补缴项目支出的风险抵押金外，还需上缴同等金额罚金。

第三章抵押金没收、返还标准

第六条每年度根据项目目标利润率完成等情况清还或没收风险抵押金：

1.项目年度完成目标利润率100%及以上，年度双倍返还风险抵押金；

2.项目年度完成目标利润率在90%（含）～100%之间，年度按完成目标利润率的同比例返还风险抵押金。

3.项目年度完成目标利润率低于90％，年度全额没收风险抵押金。

4.风险抵押金按年度进行考核清算。

第四章附则

第七条公司已发布的所有抵押金管理办法即日起终止执行，已缴纳的所有类别抵押金，根据公司相关管理办法进行清理。

第八条本办法自xx年6月1日起实施，需缴纳项目范围以公司人力资源部和财务部通知为准。

第九条本办法由公司综合管理部负责解释。