2024年监理工程师之水利工程监理案例分析题库检测试卷A卷附答案.pdfVIP

2024年监理工程师之水利工程监理案例分析题库检

测试卷A卷附答案

大题（共10题）

一、某大型水闸工程，工程投资2亿元，工期24个月。发包人按照规定发布了

监理招标文件，招标最高限价为480万元，评标办法为最低价中标。在招投标

及履行合同中发生了下列事件：事件1：A监理公司和B监理公司拟组成联合体

投标，A监理公司为牵头单位。事件2：A监理公司和B监理公司经过成本核

算，成本价为314万元。为了抢占市场，双方一致同意投标报价为240万元。

最终A、B监理联合体以最低价中标。事件3：A监理公司作为牵头单位与发包

人签订了监理委托合同。事件4：A、B监理联合体协议中明确：B监理公司只

负责安全，工程发生安全事故与A监理公司无关。事件5：监理过程中，A监理

公司人员在巡视过程中发现大型塔吊机未安装起升高度限位器，A监理公司人

员认为不属于自己的责任，因此未做任何指示。事件6：因发包人供应的某批

粗骨料含泥量过高，粒径也不满足要求，因此总监理工程师指示该批粗骨料不

能用于工程。由于工期较紧，发包人要求总监理工程师同意使用该批骨料。＜

1、指出事件1～事件6中的不妥之处，并说明理由。＜2、事件5中，A监理

公司正确的做法应是什么？

【答案】1.事件1无不妥之处。事件2不妥之处：A、B监理公司联合体低于成

本价抢占市场、A、B监理联合体以最低价中标。理由：投标报价低于成本，评

标委员会应该否决其投标。事件3不妥之处：仅A监理公司与发包人签订了监

理委托合同。理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与项目法人签订监理

合同。事件4不妥之处：联合体协议内容不妥。理由：联合体双方应就中标项

目向项目法人承担连带责任。事件5不妥之处：A监理公司人员发现安全隐

患，未做任何指示。理由：联合体双方应就中标项目向项目法人承担连带责

任。监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求被监理

单位整改。事件6不妥之处：发包人要求总监理工程师同意使用不合格原材

料。理由：项目法人不得明示或者暗示监理单位违反法律法规和工程建设强制

性标准，不得更改总监理工程师指令。

2.发现存在安全事故隐患的A监理公司人员，应当要求被监理单位整改；情况

严重的，应当要求被监理单位暂时停止施工，并及时报告项目法人。被监理单

位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关水行政主管部门或者

流域管理机构报告。

二、某枢纽工程是一座以防洪为主，结合灌溉、供水，兼顾发电的大型水库，

控制流域面积1320k㎡,总库容5.99亿m3;水库枢纽建筑由主坝（最大坝高

90.1m，坝顶长度810m）、副坝、溢洪道、泄洪洞、排沙洞、输水洞、厂房、

输变电设备等组成，总投资46亿元；分为大坝标（A标段）、泄洪排沙输水洞

（B标段）、厂房标（C标段），建设单位通过招标分别将三个标段发包给了三

个施工单位，并签订了施工合同。建设单位通过招标选择了一个监理单位，负

责A、B、C三个施工标段的监理工作，并与之签订了监理合同。

【事件】

施工过程中发生了以下事件：事件1：项目划分时，项目法人将A、B、C三个

施工标段分别划分为一个单位工程。项目划分完成后，由A标段施工单位报质

量监督机构进行了确认。在施工过程中，监理单位认为关键分部工程划分不合

理，就指示施工单位调整了项目划分，并按调整后的项目划分进行质量评定。

事件2：C标段在分部工程划分时，共划分了4个分部，其中3个分部工程投资

2000万元以上，1个分部投资400万元。事件3：监理人对A标段检测条件进

行检查时，发现A标段复核混凝土（砂浆）试件质量资料的人员，为计算机专

业

【答案】问题1:不妥之处如下。事件1:将B标段划为一个单位工程不妥；由施

工单位报质量监督机构确认不妥；监理单位指示施工单位调整关键分部工程的

项目划分不妥。理由：泄洪洞、排沙洞、输水洞使用功能不同，不宜划分为一

个单位工程；项目划分应由项目法人报相应工程质量监督机构确认；工程实施

过程中，需对项目划分进行调整时，项目法人应重新报送工程质量监督机构确

认。事件2:C标段划分4个分部不妥，分部之间的投资相差太大不妥。同一单

位工程中，各个分部工程的工程量（或投资）不宜相差太大，每个单位工程中

的分部工程数目，不宜少于5个。事件3:复核混凝土（砂浆）试件质量资料的

人员，为计