加强建筑装饰装修工程现场施工管理黄乃金.docx

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加强建筑装饰装修工程现场施工管理黄乃金

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摘要：伴随当前社会经济发展的进步和人们生活水平的提高，人们对于建筑装饰装修工程的施工质量也有越来越高的要求，在要求建筑装饰装修工程本身施工质量的同时对其施工内容的美观性、舒适性、安全性也有了更高的要求。现场管理作为建筑装饰装修工程施工过程中非常重要的一项管理内容，相关管理人员必须采取多种行之有效的措施提升建筑装饰装修工程的现场施工管理质量，确保施工现场的质量管理从头到尾，首尾结合，不会对建筑装饰装修工程的施工质量和各项性能造成不利影响。基于此，本文将针对建筑装饰装修工程施工过程中现场施工管理的发展现状进行分析，继而以此为基础提出加强建筑装饰装修工程现场施工管理质量的改善措施。

关键词：建筑装饰装修工程；现场施工管理；发展现状；改善措施

建筑装饰装修工程是一项非常复杂、繁琐且细节性要求很高的工程内容，其施工过程中非常注重不同专业、不同岗位、不同部门和不同人员之间的有效配合，同时也要注重业主本身对建筑装饰装修工程的各项要求，注重设计内容、法律标准对建筑装饰装修工程的各项要求，还要做好材料管理、人员管理、设备管理、技术管理等多项管理内容。因此相关管理人员必须做好建筑装饰装修工程的各项管理工作，确保管理水平的同时不断提升管理质量，确保建筑装饰装修工程的施工质量符合业主要求、设计要求以及法律要求。基于此，本文将以建筑装饰装修工程施工过程中的现场施工管理为例，针对建筑装饰装修工程施工过程中现场施工管理的发展现状进行分析，继而以此为基础提出加强建筑装饰装修工程现场施工管理质量的改善措施。

一、建筑装饰装修工程施工过程中现场施工管理的发展现状

结合当前建筑装饰装修工程的现场施工管理发展现状来看，其主要存在以下问题内容：

1.1装修工作分包人员管理水平有待提升

正如上文所言，建筑装饰装修工程本身具有较高的复杂性、繁琐性和细节性等特点，同时其工作内容较多且耗费时间较长。因此当前我国范围内针对建筑装饰装修工程的施工内容，多以分包的方式交由专业的装饰装修施工单位完成。要求装饰装修施工单位必须成立相应的项目管理部门，依照合同要求、业主要求和法律要求对建筑装饰装修工程进行现场施工，同时派遣具有相应资质的项目经理和技术管理人员进行现场管理。然而结合当前建筑装饰装修工程的实际现场施工管理情况来看，仍然有部分负责装饰工作的分包人员其管理水平有待提升，相关技术管理人员的技术水平也存在明显不足，对建筑装饰装修工程现场施工管理的质量造成不利影响。究其原因，首先部分施工技术管理人员本身虽然拥有丰富的现场施工管理经验，但其无法有效满足当前经济发展背景下业主的多元化、个性化和层次化施工要求，对部分现代化辅助装饰工具的使用研究也不够正确透彻，导致现场装饰施工质量无法满足质量、性能等多方面的需求；其次部分装饰装修单位没有对建筑装饰装修工程的内容有较为全面和清晰的认知，本身人员管理、设备管理、技术管理的水平不足，导致装饰现场对相关劳务施工人员的管理效果存在缺失之处，只能从整体上对其装饰质量进行鉴定而忽略了对装饰过程的质量监督，导致建筑装饰装修工程经常出现各种质量上的细节问题，对建筑装饰装修工程的施工质量造成不利影响。

1.2装饰装修工作现场管理技术水平不足

建筑装饰装修工程施工管理过程中涉及到多项技术管理内容，然而结合当前建筑装饰装修工程的实际现场管理情况来看，仍然有诸多的装饰装修单位在现场管理上存在技术管理水平较低的问题。首先在建筑装饰装修工程的精细化管理过程中，经常有装饰装修单位不懂得如何采用科学合理的管理手段对施工环节、施工内容进行管理，在建筑结构的影响下出现工序交叉等问题，导致建筑装饰装修工程施工现场人员设施拥挤、配件乱堆乱放，操作效率较为低下；其次在建筑装饰装修工程的管理过程中，经常有装饰装修单位缺乏统一合理的装修管理标准，很难在建筑装饰装修工程施工过程中对装修装饰内容进行清晰的、统一的、标准的管理，导致建筑装饰装修工程现场施工管理的效率和质量受到不利影响。

二、加强建筑装饰装修工程现场施工管理质量的改善措施

2.1制定科学合理的建筑装饰装修工程现场管理制度

统一合理的管理制度是确保建筑装饰装修工程现场管理质量的基础措施和关键措施。相关管理人员在建筑装饰装修工程的现场施工管理过程中，首先要结合建筑装饰装修工程的管理内容、管理要求和法律要求，设定清晰合理、统一标准的质量管理措施，针对现场施工人员、材料、技术、设备、工序、质量等进行标准管理，确定建筑装饰装修工程现场施工管理的要点内容和难点内容，以此提升建筑装饰装修工程的顺利性和安全性。装饰装修部门首先可以针对现场人员管理建立科学的管理组织结构，针对人员的岗位、职责、内容、要求、效益、工序等进行明确规