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培训计划报告

培训计划报告：员工培训计划报告

经济管理学院管理系

XX-XX年度春季学期

人力资源管理模拟实训

实验报告

诺德公司员工培训计划

员工训练企划书——针对应届毕业生培训方案

组名：放心去飞

XX-05-14

诺德公司员工培训计划

员工训练企划书——针对应届毕业生培训方案【培训

计划报告】

1，应届毕业生特点

，具备一定知识，无工作经验

，工作仅停留在表面，易眼高手低

，积极性高，耐力不够，抗压抗挫能力较差

，缺乏团队意识，以自我为中心

2，培训目的

，了解企业，融入文化

，提升技能，职业素养，符合岗位需求

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，实现学生到职业人的转变

，发掘优秀，人才储备

，通过培训，让企业员工更好的融入到大家庭中来，

避免给企业带来不必要的经济损失

，增强学生的责任意识，服务意识

，转变员工思想观念，更好的适应工作要求

3，培训时间及内容

入职一月内

目的：通过此阶段的培训，让学员了解认识公司相关

管理层的领导，增强新员工对企业的认同感，同时学习、

沟通的课程中考察学员态度，实现优胜劣汰。

第一步：入职一周内经过面授培训，教授企业文化、

公司规章制度、公司产品知识、公司体系规范、岗位基础

知识。通过学员反映、课后评估问卷、业务通关、随堂笔

试、网上考试等方式进行考核评估。最后形成学习收获报

告、通关视频、随堂讨论知识文档、课后作业上传等。

第二步：一天时间内经面授方式，教授职业素养和职

业心态。通过学习完成率、考核通过率、导师观察等方式

进行考核评估。最后收获应用点。

第三步：用一到两天时间进行拓展培主要培训团队项

目和心态项目。经过培训机构验证和领导点评进行考核评

估，最终获得证书和培训心得报告。

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第四步：经三周的工作实践，进行实习活动例如：生

产车间实习、门店销售实习、轮岗实习等，通过现场测试

及360评估进行绩效考核评估。最终学员能够获得各岗位

学习收获以及岗位工作改善建议，从而完善自我。

入职一到六个月

目的：通过此阶段的学习强化岗位知识、逐步开展工

作技能培训、培养员工积极工作态度。使其快速融入团队，

持续跟进帮助应届毕业生成长和转变。【培训计划报告】

第一步：以每季度为单位进行《团队合作的重要意

义》《如何坚持职业操守》《商务文书与写作基础知识》

等方面的学习，并与下一季度进行《自动自发的工作注意

事项》《四种性格特征分析》《如何正确认知交际礼仪》等

学习。通过学习完成率考核通过率导师观察等进行考核评

估。并于季末撰写季度学习心得报告。

第二步：每季度内不定期进行面授，让学员了解企业

应知应会、新制度、产品知识等，并通过课后测试，导师

上级评估等进行绩效考核评估。最终撰写形成报告。

第三步：每季度进行座谈会，交流工作生活中的困惑，

解决问题摆正心态，进行现场点评与解决并通过导师评估。

最后分享交流。

入职半年至一年内

目的：通过此阶段的学习，熟练掌握岗位知识，提升

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