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安全生产精细化管理实施方案（3）

安全生产精细化管理实施方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”

的安全生产方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，

健全完善安全管理制度及安全生产责任制，狠抓贯彻落实，强化安全

培训，狠抓班组建设和安全质量标准化建设，规范员工操作，推行手

指口述，严格采掘确认，全面开展安全精细化管理各项工作，切实提

升公司精细安全水平。

二、工作目标

全年绝对死亡人数为零，重伤人数不超过一人次;全年无火灾及一

级非伤亡事故;达安全质量标准化二级矿井;实现班组达标、岗位达标;大

幅提高公司安全精细化管理水平。

三、组织机构

为切实加强安全精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，公

司成立领导组。

组长：总经理

副组长：各分管副总经理

成员：各科、队负责人

领导组下设了办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全副

总兼任，主要负责安全精细化各项工作的监督落实，精细化管理实施

细则的整理汇编，精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化

月汇报工作。公司还成立了六个安全精细化工作小组，并分别指定一

名副组长牵头，开展具体工作：

1、班组建设小组

负责人：生产副总联系方式：138xx-xxx-xxx

负责部门：调度室

主要职责：加快班组队伍建设，按要求配足人员，严格班组长选

拔，突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力;健全班前会议制度、

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交接-班制度等班组建设管理制度，并严格执行落实;强化安全培训教育、

宣传教育等，积极开展各类安全活动，提高员工安全意识，转变思想，

实现“人人讲安全，人人会安全”;健全完善考核细则，加强日常检查，

奖优罚劣，充分调动员工安全生产的积极性。

2、隐患排查治理小组

负责人：安全副总联系方式：159xx-xxx-xxx

负责部门：安全科

主要职责：做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统(通风、

瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等)的安全检查，着力

建设三级群监网络，充分发挥群众在安全监管中的作用，同时重点抓

好隐患排查闭合管理，做到有检查、有整改、有验收，确保隐患排查

治理工作落到实处。

3、操作规范小组

负责人：总工程师联系方式：135xx-xxx-xxx

机电副总联系方式：158xx-xxx-xxx

负责部门：生产科

主要职责：完善作业规程及各工种技术操作规程，在采掘作业规

程中要明确探放水和采掘作业的衔接工序，细化各系统设施、设备的

安装、使用和管理，工具、物料的使用和存放等规定，确保对施工作

业起到实际指导作用，同时根据不同岗位工种作业特点，制定完善各

岗位技术操作规程，并按要求悬挂在作业现场。

4、“手指口述”操作法小组

负责人：安全副总联系方式：159xx-xxx-xxx

负责部门：安全科

主要职责：做好“手指口述”安全确认法的宣传、培训教育等工

作，并督促各单位推行实施，健全完善考核细则，建立奖罚制度，定

期组织开展“手指口述”岗位操作竞赛活动，充分调动广大员工执行

“手指口述”安全确认法的积极性。