部门岗位职责及考读核制度(十)10819.docVIP

部门岗位职责及考核制度

部门岗位职责

公司设置财务部、销售部、研发部、企划部、人事部五个部门。各部门的职责如下：

销售部：负责公司市场拓展、销售等方面相关工作；

研发部：负责公司产品设计及研发等相关工作；

财务部：负责公司行财务等相关工作；

人事部：负责公司员工的考核、人事管理等相关工作；

企划部：负责公司产品包装、展厅管理等相关工作；

考核制度

考核时间：每个自然月的前三个工作日进行上月度考核（如遇国家法定节假日，则向后延续相应假日的天数）。其中本人填写“月度绩效考核表”中“总结表”和“自评”部分，并于第一个工作日下班前提交给第一考评人；第一考评人于第二个工作日下班前将考评结果提交第二考评人；第二考评人于第三个工作日下班前完成，并将考评结果提交至行政部门进行备案。

考核内容：依据各岗位的月度绩效考核表中规定的内容进行考核。具体内容见“项目实施管理及奖惩办法”

考评人：部门员工的第一考评人为部门主管，第二考评人为部门（副）经理；项目组员的第一考评人为项目经理或项目负责人，第二考评人为部门（副）经理；部门副经理、项目经理或项目负责人第一考评人为部门经理，第二考评人为分管副总经理；部门经理的第一考评人为主管副总经理，第二考评人为总经理。

考核评分：月度绩效考核表中分为自评分、第一考评人评分和第二考评人评分；其中自评分不计入月度考评结果，第一考评人评分占70%、第二考评人评分占30%。

考核结果：通过考核得出每个组员的成绩分为：A、B、C、D、E等（优秀、良好、合格、不合格、拙劣五种）。具体见下表：

考核分数

[90,100]

[80,89]

[70,79]

[60,69]

[0,59]

绩效等级

A

B

C

D

E

月度奖励：每个月，根据考核结果进行相应的月度工资奖励。具体如下：

月度考核结果为A的员工获得本月月度考核奖150元；

月度考核结果为B的员工获得本月月度考核奖100元；

月度考核结果为C的员工获得本月月度考核奖50元；

月度考核结果为D的员工无月度考核奖；

月度考核结果为E的员工月度考核奖-100元。

月考核奖的比例原则上按以下比例分配：

月度考核结果为A的员工10%；

月度考核结果为B的员工35%；

月度考核结果为C的员工40%；

月度考核结果为D的员工10%；

月度考核结果为E的员工5%.

工资调整：原则上每年7月上旬和第二年1月上旬根据绩效考核情况，进行工资调整。在半年考核期内，有2次（含）考核结果为A等的，工资上调一档；有2次月度绩效考核等级为D等以下的，工资下调一档；其余情况酌情考虑。

职务调整：原则上每年7月上旬和第二年1月上旬根据绩效考核情况，进行职务调整。在半年考核期内，有2次绩效考核等级为D等，则进行降职或调岗；有1次绩效考核等级为E等则进行劝退。