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PMP考试模拟题及答案解析（共185题）

1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？

A.寻求项目发起人批准

B.准备商业论证

C.组织项目启动大会

D.获得专家判断

1.解析:B是参考答案。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分

定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了

项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。知识点：

章节1.2.6.1。

2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应

该怎么做？

A.将该干系人推荐给项目发起人

B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完

C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人

D.立即开始项目收尾过程

2．解析:C是参考答案。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根

据项目目标衡量项目是否成功。商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使

用。知识点：章节1.2.6.1

3.一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项

目的优先级。公司应该首先开始哪个项目？

A.NPV=15,000美元，投资回收期为三年

B.NPV=15,000美元，投资回收期为五年

C.NPV=-25,000美元，投资回收期为三年

D.NPV=-25,000美元，投资回收期为五年

3．解析：A是参考答案。NPV应大于零，且越大越好，回收期越短越好。知识点：章节

1.2.6.2。

4.一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申

请理由。若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？

A.客户提出的变更请求

B.商业论证分析计划

C.项目范围说明书

D.产品开发计划

4.解析：B是参考答案。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充

分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。知识点：章节

1.2.6.1

5.一个创新项目已经获得项目发起人的批准，在一次关键项目相关方会议期间，会计主管

指出，该项目与会计部门以及整个组织无关。项目主管应该怎么做？

A.请求指导委员会的指导

B.与会计主管开会，讨论商业论证中概述的项目效益

C使用冲突避免技术，继续进行项目

D.识别会计部门中支持该项目的项目相关方

5.解析：B是参考答案。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充

分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出

了项目启动的目标和理由。知识点：章节1.2.6.1

6.在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，

然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下

一步应该怎么做？

A.与客户一起审查生产经理关切的问题

B.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持

C.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈

D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值

6.解析：C是参考答案。制定效益管理计划需要使用商业论证和需求评估中的数据和信息，

例如，成本效益分析数据。在成本效益分析中已经把成本估算与项目拟实现的效益进行了比

较。项目效益管理计划的制定和维护是一项迭代活动。它是商业论证、项目章程和项目管理

计划的补充性文件。项目经理与发起人共同确保项目章程、项目管理计划和效益管理计划在

整个项目生命周期内始终保持一致。章节1.2.6.2

7..一家组织正在选择下一个项目，完成项目提交和效益分析后，组织在选择核实项目时应

考虑什么？

A.经济价值

B.项目与组织战略之间的一致性

C.从项目管理角度来看，较高的商业价值期望

D.项目管理办公室（PMO）的支持

7．解析：B是参考答案。选择项目是应与组织的目的和目标保持一致。

8.在正式批准项目之前，一名关键项目相关方对待交付产品的边界表示担忧。若要避免这

个问题，项目经理应该事先查阅哪一份文件？

A.商业论证

B.项目章程

C.项目管理计划

D.项目基准

8.解析：A是参考答案。正式批准项目之前即项目章程的认可之前只有商业论证。只能选

A。本题知识点，P774.1.1.1商业论证。经批准的商业论证或类似文件是最常用于制定项目

章程的商业文件。一般情况下，商业论证会包含商业需求和成本效益分析，以论证项目