第-3-章----电子商务物流仓储.pptVIP

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第3章电子商务物流仓储

第1节仓储的基础知识

第2节商品入库

第3节商品在库管理

第4节商品出库;第1节仓储的基础知识;一、仓库的概念;二、仓库的功能;三、仓库的分类;2.按仓库的保管条件分类;四、仓库的布局;1.仓库总平面布置

仓库总平面布置是指一个仓库的各个组成部分,如库房、货棚、货场、辅助建筑物、铁路专用线、库内道路、附属固定设备等,在规定的范围内进行平面和立体的全面合理安排,仓库总平面布置不仅包括库区的划分以及建筑物平面位置的确定,还包括运输线路的组织与布置、库区安全防护以及绿化环境保护等内容。;2.仓库内部设计

(1)入库暂存区

(2)储存区

(3)配装区

(4)配货区(发货区)

(5)加工区

(6)办公区;五、仓储设备;2.仓储设备的分类;3.常用设备介绍;入库作业是库存管理的第一个阶段,是指仓储部门按照需求,根据商品入库凭证,合理计划和组织库房、人力、物力、单证等资源,按照入库作业程序,认真履行入库作业各环节的职责,及时完成入库任务的工作过程。在商品入库作业之前首先要完成商品的接运工作。;一、商品的接运;(2)铁路专用线接货

铁路专用线路接货是指铁路部门将转运的商品直接运送到仓库内部专用线的一种接运方式。;(3)自提货

自提货是指接货人员到供货单位处提货,此时验收与提货是同时进行的,接货人员要按照检收注意事项提货,必要时可由验收人员参与提货。;2.处理接货的差错

(1)破损

(2)短少

(3)变质;二、入库作业的流程;三、入库作业的原则;四、入库前的准备工作;三位数编码;(2)储位分配的基本原则

储位分配是指在储存空间规划设计后,将货位按一定的方式和原则分配给商品储存。在储位分配中必须根据一定的原则确定相应的实际分配模式。

1)产品相关性原则。

2)周转率大小原则。

3)商品体积、重量特性原则。;(3)储位分配的主要方法;;2.入库验收的要求

(1)验收工作要及时

(2)验收内容要准确

(3)验收态度要认真

(4)验收过程要经济;3.入库验收的工作流程

(1)验收准备

(2)核对资料

(3)确定验收比例

(4)验收实物

(5)形成验收报告;4.验收中问题的处理

商品入库验收过程中,可能会发现证件不齐、数量短缺、质量不符等问题,应区别不同情况及时处理。

(1)单据不全的处理

(2)单单不符的处理

(3)质量有异的处理

(4)数量不符的处理

(5)有单无货的处理

(6)错验的处理;第3节商品在库管理;一、商品的保管;2.商品保管的原则

(1)质量第一

(2)预防为主

(3)讲究科学

(4)提高效率;3.商品保管的基本措施

库存商品的保管要贯彻“预防为主,防治结合”的方针,为保证库存商品的质量、数量和安全要求,需要做好以下工作:

(1)严格商品入库验收

(2)适当安排保管场所

(3)合理进行堆码苫垫

(4)控制好库内温湿度

(5)做好虫害防治

(6)认真进行在库日常检查;二、商品的ABC分类管理;2.商品ABC分类后的管理

(1)A类商品

1)勤进货。

2)勤发料。

3)与用户勤联系。

4)恰当选择安全系统,使安全库存量尽可能减少。

5)每天或每周进行盘点和检查,并将货位安排在物流出口处。;(2)B类商品

1)采用定量订货方法,前置期时间较长。

2)每周检查,每两周或三周盘点一次,中量采购。

(3)C类商品

1)大量采购,获得价格上的优惠。

2)简化库存管理。

3)可以多储备一些关键物料或商品,避免发生缺货现象。

4)每月或每季盘点一次。;ABC分类管理的要点;三、商品库存的管理;四、商品的盘点;2.盘点的方法和种类

(1)盘点的方法

1)动态盘点法是指对有发生过收、发的商品即时核

文档评论(0)

185****6315 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档