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PMP章节练习题目第5章含18题

1.在项目执行过程中,一名干系人确定了一个新需求,但这个需

求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果,该可交付成果对

于项目是否成功,起到关键作用。项目经理接下来应该怎么做?

A.为这个需求创建变更请求.

B.停止变更,并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审查范围并作相应修改

2.质量功能展开过程是用来

A.提供更明确的产品定义和产品特性

B.协调产品在市场上获得成功

C.协助明确那些其它团队正在进行的、我们应该效仿的进程

D.支持产品计划编制和零库存方案

3.项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎

么做?

A.要求变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可能变更

C.重写项目计划添加新的需求并实施

D.让高级管理层参与,计划新的预算和资源

4.一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见。当你解

释完流程后,他又问该借助何种软件完成WBS制作,WBS制作完成

后如何运用等问题。你回答说,最有价值的WBS制作结果不仅仅是一

张图片,而是:

A.甘特图

B.团队建设

C.活动

D.风险清单

5.新的软件产品的实施阶段已基本完成,下一阶段是测试和实施。

项目提前进度2周,在进入最后阶段前,项目经理最应该关注:

A.确认范围

B.质量控制

C.业绩报告

D.成本控制

6.一家全球性经营公司在各个不同地理区域拥有数千家客户。对

于本年度完成的一项大型项目,公司项目管理办公室希望获得关键项

目干系人的反馈。项目管理办公室应该使用下列哪一项工具或技术?

A.问卷调查

B.群体创造性技术

C.群体决策技术

D.访谈技术

7.项目实施阶段,一位团队成员找到了项目经理,因为他不知道

哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述?

A.工作分解结构词典

B.活动清单

C.初步范围说明书

D.项目范围管理计划

8.项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动,其中对在近期需

要完成的工作做详细计划,对未来工作则在更高一级WBS计划。项目

经理使用下列哪一项技术定义活动?

A.滚动计划

B.专家判断

C.WBS

D.分解

9.项目团队会议期间,一团队成员建议增加项目范围,这样就超

出了项目章程所描述的范围。项目经理指出,所有团队成员必须把精

力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子:

A.变更管理流程

B.范围管理

C.质量分析

D.范围分解

10.产品的所有功能均已完成。但开发人员建议增加一项新功能。

项目经理应该采取下列哪一项措施?

A.避免,因为这是画蛇添足。

B.接受,因为会增加项目的价值。

C.将变更向管理层报告。

D.征求客户对于增加功能的意见

11.项目期末,某项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩

效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说,是什么意思?

A.该项目绝对成功了

B.该项目没成功,因为它镀金了

C.该项目没成功,因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更

多了

D.该项目成功了,因为团队有机会学习新的功能,客户也很满意

答案:B

12.什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收?

A.在交付成果安装在客户系统之前

B.在可交付成果安装在客户系统之后

C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

13.新产品的成功取决于产品的快速交付。项目章程和范围说明书

已经创建。高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目

经理希望创建工作分解结构(WBS),而这项工作需要8天时间,再

加上两周时间

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