社会心理学PPT第14章.pptVIP

二、交易型领导理论3.交易型领导的结构(1)权变报酬(contingentreward)(2)例外管理(managementbyexception)此外，Podskoff及同事将交易型领导分为权变奖励（contingentreward）和权变惩罚（contingentpunishment）两个维度。4.评价目标明确，讲究规则和秩序，赏罚分明，追求效率和公正可能成为谋取个人私利的操纵工具；过分强调“底线”，因而成为一种“短期行为”；无法充分调动员工积极性和开发员工的创造性等。三、变革型领导理论变革型领导概念由Burns（1978）最早提出，由Bass发展成为一种理论。Burns将政治领袖的领带风格划分为交易型领导和变革型领导两种类型。交易型领导以满足追随者较低层次需求为基础，双方处于合同交易关系之中，进行的是一种基于私利引导的交换。变革型领导领导是以自身的领袖魅力，通过关注员工的需求，影响和改变员工对待工作的态度、信念、价值观，鼓励员工为了组织利益而超越自身利益。三、变革型领导理论Bass在《变革型领导》中将对传统的实验和调查研究与Burns的观念相联系，于1985年第一次系统地提出变革型领导理论。Bass建立的模型涵盖两种领导类型共七种不同的基本要素变革型领导包括四个二级因素?领导者的魅力?感召力?智力激发因素?个性化关怀交易型领导包括三个二级因素?权变性奖励?积极例外管理?消极例外管理变革型领导和交易型领导的区分四、家长式领导理论该理论源自郑伯埙等学者对我国组织领导行为的观察和本土化研究,华人企业很多高层领导者拥有一种特色鲜明的领导风格,即家长式领导,在一种人治的氛围下,显现出严明的纪律与权威、父亲般的仁慈及道德的廉洁性的领导方式。家长式领导有三个重要的组成部分：威权、仁慈及德行领导。威权领导德行领导视野拓展：郭台铭—家长式领导的一个特例第三节女性领导一、男女性格和领导方式差异的研究二、女性领导的优势研究三、女性领导的职场障碍一、男女性格和领导方式差异的研究女性角色与人们对领导认知之间的矛盾带来了描述性和说明性偏见。Eagly和Karau(2012)提出“角色一致”理论，详细解释了女性的性别角色与领导力角色之间的矛盾。关于两性领导风格和行为差异性问题，也有学者持相反意见。如Epstein、瓦伊克曼等。两性领导风格是否存在差异性仍然没有统一的结论，或许不同的文化背景下或者不同的行业组织中得出的结论是不同的。二、女性领导的优势研究1.英国沃尔威客大学的尼卡拉·莱恩（Lane,2005）在对英国零售企业的研究中发现女性有更强的战略执行能力。2.美国女性职业顾问Helgesen提出女性领导风格学说。3.台湾学者黄丽蓉（1996）将女性领导的特征归纳五个方面。4.屠立霞（2004）之处女性领导在行政领导能力方面呈现出优秀的领导能力。总之，随着时代的发展，越来越多的女性担任领导者的角色，这种变化对组织管理提出了全新的要求。女性领导风格已经超出了性别界限，有可能代表着组织未来领导风格的发展方向。三、女性领导的职场障碍1.“玻璃天花板现象”。2.一般人对女性存有刻板的印象。3.现有的工作环境大多由男性设计,女性步入高层收到影响。4.女性对信息、各种非正式联系以及高层网络机会的有限接触在一定程度上阻碍了她们领导职位的提升。5.女性的成就动机不及男性。人民邮电出版社人民邮电出版社社会心理学

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SocialPsychology第十四章领导行为Ch14LeadershipBehavior第一节传统领导理论第二节现代领导理论第三节女性领导第十四章领导行为

Ch14LeadershipBehavior第一节传统领导理论一、领导特质理论二、领导行为理论三、领导权变理论一、领导特质理论（traittheory）1.理论假设该理论基于这样一种假设：一个人之所以能够在众多群体中脱颖而出成为领导者，在于他具有某些明确易辨认的特质，而这些特质是无效领导所不具备的。早期特质理论认为领导者的特质是与生俱来的，后续的特质理论研究者认为领导者的特质可以在先天的基础上通过训练加以塑造。2.代表性人物斯托克蒂尔(R.M.Stogdill,1948)