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研发人员绩效考核制度

一、总则：

为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实

际，特制定本绩效考核制度。

二、绩效考核的总体要求：

1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；

2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；

3、绩效考核的结果要求定期公布执行。

三、绩效考核的组织原则：

1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核

要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一

对一进行。

2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任

何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

四、制定目标的程序：

1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研究所所长、人

力资源主管、公司主管领导参加，研究所所长为组长；研发人员尽可

部参加；

2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，

报请总经理批准执行；

3、经批准的绩效目标，由研究所所长与设计研发人员签定《绩效

目标责任书》，正式执行；

4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供

人力资源主管监督执行。

五、绩效评估的程序：

1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主

持评估会议；研发人员不必全部参加；

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、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定

的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，

既肯定成绩、又指出差距；

3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发

部门保存，作为面谈、考核之用；

4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；

5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；

6、评估周期：每月一次。

六、绩效考核的程序：

1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主

持考核会议；研发人员尽可能回避；

2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定

的绩效目标进行对比评估，填写《研发人员月度绩效考核表》，形成

考核结果；

3、根据个人评分情况评定个人等级。综合评定结果共分为五级，

分别是卓越、优秀、良好、不合格、不胜任。

2015-07-3015:48|#2楼

创新对于企业寻求稳健和长远发展是必不可少的关键，因此企业

对研发活动越来越重视，但是对研发人员的管理却依然是众多企业的

一大难题，如何对研发人员进行科学有效的绩效考核成为了企业管理

者的难中之难。那么如何解决研发人员绩效考核难题，就成为了企业

管理者关注的重点。有效解决研发人员绩效考核难题，对研发人员做

好绩效管理和激励，才能够保证企业的创新活力，确保企业稳健而长

远的发展。由此可见，破解研发人员绩效考核难题对于企业的发展是

至关重要的。本文由人力资源专家——华恒智信为你破解研发人员绩

效考核难题。

当下的中国正处于产业结构调整的重要转型时期。创新成为当下

企业寻求稳健和长远发展必不可少的关键。要建立属于自己的企业特

色，开发出属于自己的产品和服务并在激励竞争的市场下求得生存和