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一、目的

规范二票三制管理。

二、适用范围

已移交业主保管的设备检修。对已运行的带电系统进行工作时。

三、术语

二票是指电厂设备检修中使用的《检修工作票》(包括热力机械检修、电气检修等)、《电

气拉送电倒闸操作票》，三制是指《交接班制度》、《监护制度》、《设备定期试验与切换制度》。

四、职责

1、分公司安全保卫科负责与业主安监部商定二票的三种人(签发人、工作负责人、工作

监护人)名单，负责督促二票的正确填写和相关制度的执行，监督二票中安全技术措施的执行。

2、分公司值班负责人负责对签发的二票及时登记并督促及时销票和延票。

3、分公司各专业工地二票工作负责人、签发人负责制定并实施二票中的相关安全技术措

施，及时销票和延票。

五、管理规定

1、二票管理

1.1二票的填写

二票的填写应采用所在运行单位的规定格式。工作票一般应在开工前一天，当日消除缺

陷的工作票应在开工前一小时，送交运行负责人。工作票中安全措施的填写应符合规程的要

求。检修设备停电，必须具体写明设备名称、编号，包括拉开的开关、刀闸，取下保险、悬

挂警告牌等均应分别填写；检修须隔离的系统应明确(系统名称、关闭的阀门编号等)。检修

设备停送电必须填写停送电联系单，由运行人员负责执行。

1.2二票内容的实施

工作票负责人、分公司当值安监人员应监督二票安全措施的落实，监督检修工作的实施。

涉及停送电的项目，分公司当值负责人应安排人员对停送电工作进行监督，特别是相关的安

全措施，如挂牌、上锁、警戒等的落实。工作票许可人补充的安全措施，在实施时应认真进

行核实，确认可行时方可执行。热力系统隔离由电厂操作时，分公司必须安排人员进行监督，

必要时应增加防误操作的警示标志或加锁。工作完成后应及时联系分公司当值负责人进行销

票。

1.3二票的管理

所有办理的二票，分公司当值负责人应及时登记；当运行方按规定要求回收时，应及时

交还二票主管人员。

2、三制

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机组进入分部试转后必须执行交接班制度。

2.1.1交接班的内容

2.1.1.1本班对运行设备每小时一次的巡检记录。

2.1.1.2潜在的故障、故障处理结果。

2.1.1.3本班办理的“二票”情况：所签时间是否到期、措施执行是否完成、是否需要

延票或销票、拉送电办理结果、系统隔离结果等。

2.1.1.4下一班须继续完成的工作。

2.1.2交接班的时间：在次班正式上班前半小时.

2.1.3交接班的确认：当班负责人将本班工作交待完成后交班负责人、接班负责人应在

交接薄上签字确认,必要时还应进行现场确认。

2.2监护制度

2.2.1监护人责任：监护人是作业项目的第一安全责任人，对作业项目的安全负主要责

任.

2.2.2监护职责

负责二票中安全措施执行的监督，特别是电气倒闸操作、系统隔离操作的监督,作业区域

上下左右的检查、安全状态确认，作业过程的监督管理、作业人员作业行为的监督。

2.2.3监护管理

运行系统检修作业必须安排专人进行现场监督。分公司当值安监专职应对检修项目进行

巡检：查监护工作是否到位、查安全措施是否全部并正确执行、查工作票是否随身携带并在

有效期内等。

2.3巡检制度(试验切换制度因本单位基本不涉及，故将其改为巡检制度)。机组进入分

步试转或整套启动必须执行巡检制度。

2.3.1巡检内容

在运设备安全指标：温度、速度、振动、电流、电压；跑、冒、滴、漏；冷却水、油的

压力、流量是否正常；是否有异常响声、异常振动；安全警示、警戒是否符合要求；在检项

目的安全措施执行是否可靠。

2.3.2职责

各工地当值负责人负责本工地施工