企业人力资源管理中的激励机制探究.docx

?

?

企业人力资源管理中的激励机制探究

?

?

钱榕

摘要：激励是人力资源管理中的重要执行手段，激励机制能够在一定程度上激发工作人员的需求欲望，工作人员会随之追求既定目标从而提升工作效率。激励机制在鼓舞士气、提升整体素质方面有着极大的促进效果，更是当下快节奏发展中企业发展的关键因素，对此，本文以企业人力资源管理中的激励机制为切入点，探究其在企业发展中的重要意义，再结合当下发展的实际情况分析当前激励机制实施工作中存有的不足之处，并针对不足之处提出相关优化建议，希望能够为企业人力资源管理工作作出相应贡献，进而促进我国各行各业的发展进程。

关键词：人力资源;激励机制;结合应用

1.激励机制在企业发展中的作用

1.1能够吸纳更多高素质人才

企业要根据自身发展的实际情况与发展特点，利用岗位薪级组合，给予高素质、高能力人才更多的物质待遇与福利，让这类“双高”人才能够安心工作，将更多的精力与时间投身于工作当中，为企业创造更大的经济价值。企业也要及时调整薪酬政策，在自身经济条件许可的范围内给予与工作能力相符的奖励，激发工作人员的“主人翁意识”，培养工作人员的责任感，与企业一起共同发展。

1.2优化事业单位人力资源配置

企业发展的要领在于人，人才便是企业的首要资源，是经济发展与乃至整个社会进步的基础，充分运用激励制度，优化人力资源配置，提高工作人员对企业发展的向心力，促使其积极、主动地完成任务，鼓励工作人员用创新的方式解决问题，而并非按部就班，长此以往，就能推动工作人员的分层次流动，有利于构建合理、科学的人力资源结构。

1.3培养工作人员的危机感

工作评价是工作人员升迁的关键，管理者要通过合理、科学的绩效考核对工作人员展开相应的考评。如果在工作上表现优秀，则可予以奖状、奖金、表彰等荣誉与物质奖励，激励他们在今后的工作中能够更为积极地开展。出现懒怠、错误频发等情况也不可“熟视无睹”，而是要给予相应的处罚，让工作人员具备相应的危机意识，以此端正全体工作人员的工作态度。

2.当下应用过程中存有的不足之处

2.1激励机制缺乏个性化

激励机制的初衷是为了促进工作人员的积极性，在予以工作人员相关奖金、奖状的同时也是在对其工作的认可与赞扬，因此奖励机制的制定工作便要以工作人员为“着眼点”，这就要求企业的激励机制要极具个性化，即针对不同的工作人员则需要采取不同的措施，但当下大多数企业的激励机制缺少一定的针对性。

2.2对人力资本投入度不高

当下大多数企业发展观念中要求的仅仅是工作人员在工作中能为企业创收的业绩，而并未将关注点落在如何提升员工积极性、提高员工的个人价值，中小型企业在提升人力资本方面的投入微乎其乎，工作人员应聘进来后几乎没有过多的培训帮助其发展自身业务水平，更多时候仍是在完成一成不变的工作。

2.3管理制度落后

新时代的人才有着更多的创意与想法，传统的管理机制已经很难满足当下企业发展的管理需要，就当下大多数企业而言，沿用传统的管理机制不仅很难为企业的激励制度提供有效的帮助，甚至会在一定程度上抑制了激励制度的发展进程，在“不规范”的制度管理之下，有很多“不良风气”出现，例如滥用私权、阴奉阳违等皆不在少数，都在极大的损害了企业激励机制的顺利实施。

3.优化建议

3.1健全管理制度

首先，企业相关管理制度的完善必须要放在首要位置，尤其是针对人力资源管理的相关制度，更应采取一定的的措施予以弥补，强化管理工作，有针对性地对传统制度中存有的一些徇私舞弊或者滥用职权现象展开综合治理，确保管理制度的有效性和合理性后，在以此为基础上应用激励机制，让激励机制真正發挥出自身的最大效益。

3.2优化工作环境

于企业管理而言，要的就是工作人员的拥护度与信任度，要想切实获得工作人员的满意，除了相应的福利机制之外，还需要从相关的工作环境着手，应用必要的措施来提升企业工作环境的效果，有效的促使工作人员一直保持轻松愉悦的工作态度，避免不良情绪的触发，消磨了工作人员对工作的积极性不说，还会影响到短期的效益，若长时间下来工作人员皆是这种工作状态，长此以往，则会对企业发展带来严重的影响。因此，改善工作环境就能够为激励机制的顺利使用提供较为有效的支撑;除了这种外在工作物质环境的改善之外，工作氛围的营造也很重要，而要点则在于“企业精神”的构建，加强企业氛围和企业精神的建设能够促进工作人员的积极性，加强工作人员的凝聚力和荣誉感，为企业创造更高的价值。

3.3加强工作人员的培训力度

工作人员素质高低直接决定企业发展是否能够长久，若工作人员一直在原地踏步、止步不前，难以紧跟时代步伐，就很难保证企业的发展。提升工作人员的基本能力和工作素质对于企业激励机制的实施来说也具备较强的价值，这种综合素质的提升最为直接的表现就是能够提高工作人员的工作业绩，而工作业绩的提高也能够反过来提升工作人员工作的