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建筑工程中管理的质量控制

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关键词：建筑；工程管理；质量控制；措施

建筑工程项目的施工质量管理是一项繁密的过程，它需要有序全过程的管理。从工程项目的预设阶段到工程项目的具体实施，都存在着工程质量问题。而工程项目的施工质量管理恰恰是对施工过程的重要保障措施。尽管在当今的建筑施工中存在着诸多的问题，但只要我们严格按照国家规定的程序走，将工程施工质量管理到位，具体到每一个环节，每一个部门，就一定能将施工质量上升到一个新的台阶。

一、建筑工程质量控制管理概述及其重要意义

建筑工程质量控制管理是指为保证建筑工程质量、遵循国家法律法规、规范标准与满足工程合同所采取的一系列措施与手段，其目的在于保证建筑工程项目的质量要求，为用户提供高质量的建筑物与物业服务。建筑工程质量问题有着多发性、严重性以及复杂性等特征，工程项目中，“漏、渗、堵、裂、泛”等工程质量问题时有发生，部分质量问题会造成诸多困难与麻烦，有的会影响工程施工的顺利实施，并给工程留下质量隐患；有的质量问题甚至会影响到建筑物正常使用，造成群众财产的巨大损失；并且由于工程质量问题的影响因素较多以及质量问题的复杂性等特点都增加了对质量问题原因的判别。例如：建筑物的开裂现象就有可能是多方面的原因造成的，可能是地基不均匀沉降，也可能是设计结构合理，还有可能是施工中的技术处理不当等。

建筑工程与人们的生产、生活等社会活动密切相关，具有不可分离性。一方面，建筑物的建设目的是为了让人们能舒适的使用，能给业主提供一个温馨、美丽、可以放松心情地工作和生活的环境，这对于构建和谐文明的社会关系是非常重要的；另一方面，高质量的建筑工程有利于推进我国建筑事业的稳定发展，特别是在全球化经济的背景下，我国建筑行业将面临着激烈的国际竞争，建筑业作为国民经济发展的支柱性产业之一，对于促进国民经济增长也有着极为重要的意义。

二、建筑工程中管理的质量控制措施

1、加强管理人员培训，强化质量管理意识

人员因素是影响建筑工程质量的首要因素之一，因而建筑工程单位首先应当加强对于建筑工程质量管理人员的教育和培训，强化其职业道德素质，培养优良的质量管理业务能力，增强工作责任心；管理人员需由项目负责人统一指挥，对于项目管理工作人员工作状态实时定期考察，强化其质量管理意识。目前建筑施工单位的人员构成主要由技术人员、管理人员以及具体的施工作业人员，人员数量庞大，知识层次存在差异，因此施工单位要针对不同层次人员的技能与专业知识情况进行定向培训，加强安全质量教育，全面提升质量意识，规范施工中操作流程。

2、加大对施工材料与施工技术的管理力度

施工材料质量水平的高低与否是保证房屋建筑质量的重要基础，因此，只有全面加大对施工材料的管理力度，才能够让我国建筑工程的质量得到良好的控制。首先，企业的管理人员要从采购源头开始对施工材料的质量进行管理，同时按照国家建筑管理标准的材料质检方法来制定出完善的材料管理体系，保证施工材料的存放与应用等各项环节都可以达到安全标准；其次，企业管理者还要对施工工艺以及施工机械设备加强管理，一方面要多引入一些现代化的信息管理技术，另一方面则需要在原有的管理模式中再加入一些智能化的科学管理方法，为管理人员的质量控制工作带来更多的便利。

3、加大对各个施工阶段质量的控制力度

（1）施工设计阶段的质量控制

施工设计阶段的质量控制所指的就是对施工设计图纸与施工流程方案信息的审核和检验，确保能够将所有可能出现于各个施工流程中的风险因素展开全面的掌控。此外，建筑企业在进行施工设计时还要充分考虑到所有能够对施工质量带来影响的因素，根据建筑工程的实际情况来对施工方案的内容做出适当的调整和优化，其中包括施工技术引入、施工物资准备、管理组织准备等等。

（2）施工过程中的质量控制

针对建筑工程的施工过程展开控制工作是提高工程质量的一项有效措施。建筑企业的管理人员应当对施工现场进行全天候的监督和管理，一旦发展有工程施工问题要及时加以改进，避免为房屋建筑的正式使用埋下安全隐患。除此之外，建筑企业还要在日常的质量控制工作中采用科学高校的计算机检测软件，并同时将检测结果进行全面的储存，便于日后分析之用。

（3）施工后期的质量控制

建筑工程的工期结束并不意味着质量控制工作的结束。在工程项目正式进入到验收阶段后，建筑企业的管理人员也要提前制定出科学化的保护方案，对房屋建筑的成品展开全面的保护。其次，建筑企业要积极主动的配合当地的件监管部门来完成工程的检查和验收工作，并按照管理制度的相关规定来履行自己日后的维修义务。

4、加强现场跟踪检查

工程质量管理的很多问题都是通过现场跟踪检查发现的，因此现场施工人员要采取一切有效措施，努力做好施工现场的检查工作。在现场跟踪检查过程中，质量管理人员要做到腿勤、眼勤、手勤，严格要求。腿勤就是要多跑和跑