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上完人事部课程后总结

上完人事部课程后总结

首先，感谢公司供应给我们一个这么好的学习机会，公司投入了大量的人力、财力为每位员工供应了不绝提升发展的机会；感谢授课老师，每位讲师在课前都做了充分的准备，结合工作实际为我们做了认真的讲解；感谢总部人力资源部，是他们用辛苦劳动换来了我们培训课程的顺利进行。

本次课程的布置应用、丰富，拓展了我们的视野，针对不同职位的员工供应了专业、应用的系统化培训。首先针对团队建设进行了拓展训练，在训练中大家通过集体智慧去分析、总结、共享心得、分角色扮演，不绝给队友加油打气等等，通过看似简单的游戏让大家学到了很多。我们的毕业墙在没有任何辅佑襄助设施的情况下，做人梯的同事任劳任怨，甘愿用本身坚强的躯体为大家搭建了通往胜利的阶梯，做防护的同事大家也坚守本身岗位，做好每位同事的保护工作，最终几十名同事大家只用了八分多钟时间就一起完成了，取得了集体的胜利。

接下来的文化管理类课程的培训，所谓师者传道授业解惑也，每位讲师结合工作实际、专业理论，让我学到了很多。华总的企业文化课程，采用了互动的教学方法，让员工本身扮演讲师的角色与大家共享公司文化；压力及情绪管理课程，让我学会了调整本身的心态，时刻以乐观向上的心态去迎接每一天。范总的人力资源范畴管理类课程，让我学到了很多专业知识及管理方法。作为一个新升任的部门主管，大家可能都会存在总是挂念下属出差错，凡事都想手把手的教，甚嫡亲力亲为，有时本身特别繁忙下属比较闲，疏忽了对下属的引导或关怀。范总列出了部门主管的日常工作，让我知道了做为主管的我工作重点是什么，在今后的工作里，我要做好教练，引导下属做好每项工作。博华公司谢博的双赢的沟通课程，教给我们很多沟通方法，要学会倾听，提出员工喜爱能够检查、检点本身的主管，提示了我做为一个主管，在和下属的工作搭配中，要敬重对方，常与下属沟通，了解下属的心理动态变动，共同合作做好本部工作。杨老师的人生探讨课程，让我明白要获得成功要先设定目标，树立成功意识，坚持稳定，处理好人际关系，做事专一认真自动，时刻不忘感恩的心，为人大肚广结伙伴。马总的职业心态课程，通过一个个小故事，教给我们大道理，还有很多的讲师，他们都用专业知识，充分的准备带给了我们专业的课程，并给我们供应了很多好看法，介绍了很多好书。再次感谢公司为我们供应这么好的培训学习的机会。

自上次在总部参加完年中会议后，就意识到作为行政人事部主管，华东在团队氛围建设上还很欠缺，缺少总部同事的激—情，也始终很苦恼要怎么做才略带动大家的的乐观性及热诚？这次在总部学习的一周时间里，和大家早晚相处，终于找到了方法，就是叫“好”！这看似简单的一个字却凝集了大家的激—情、公司文化的长期垫基，是呼应、是赞成、是鼓舞…，我要将这种热诚带回华东，从我做起，渐渐带动大家一起去激发热诚。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的重量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。假如没有字数限制可就有点麻烦了，要留心探听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“百发百中”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气派上立马矮了一截，岂不是前功尽弃？

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不行太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不行少

如开头必是“时间荏苒，2024年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”“决心勇往奋进，更上一层楼”或是“肯定努力打开一个工作新局面”。

中心赘述业绩的段落中，不时要有“收到了特别好的效果”“受到了领导职工的好评和欢迎”“迈上了一个新高度”“又上了一个新台阶”等确定性话语……

所谓“总结”，不但要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把本身批驳得一无是处，还能有饭碗吗？

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”“顾客投诉减少率”“接待了多少来访者”“节省了多少开支”“义务加班多少次”“平均每天接电话多少个”“平均每年有多少天在外出差”“累计写料子多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应当把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高矗立的圆柱、一啸冲天的曲线，信任本身也感到特别称心；第二，对比猛烈，做图时拉一些对本身有利的历史数