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第八章OrganizationStructure组织结构5Decentralization分权Thedelegationofresponsibilityandauthoritydecentralizesdecisionmaking.Inacentralizedorganization,importantdecisionsusuallyaremadeatthetop.Indecentralizedorganizations,moredecisionsaremadeatlowerlevels.职权和责任的授予使决策分散。在集权组织里,重要决策通常由最高层作出；在分权组织里,较低层级有权作出更多的决策。第八章OrganizationStructure组织结构MostAmericanexecutivestodayunderstandtheadvantagesofpushingdecision-makingauthoritydowntothepointoftheaction.Thelevelthatdealsdirectlywithproblemsandopportunitieshasthemostrelevantinformationandcanbestforeseetheconsequencesofdecision.Theyalsoseehowthedecentralizedapproachallowspeopletotakemoretimelyaction.现在大多数美国管理者都认识到将决策权下放到实际操作层次的好处。直接与问题或机遇接触的层级拥有最相关的信息,能够最好的预测到决策的结果。这些管理者们也看到了分权的方法能使人们更及时的行动起来第八章OrganizationStructure组织结构第三节:thehorizontalstructure
横向结构第八章OrganizationStructure组织结构Thefunctionalorganization
职能型组织FunctionalorganizationDepartmentalizationaroundspecializedactivities,suchasproduction,marketing,humanresources,etc.职能型组织:按照专门的活动（职能）来组织部门结构，比如生产、营销、人力资源等。第八章OrganizationStructure组织结构Inafunctionalorganization,jobs(anddepartments)arespecializedandgroupedaccordingtobusinessfunctionsandtheskillstheyrequire:production,marketing,humanresources,researchanddevelopment,finance,accounting,andsoforth.工作（和部门）按企业的职能和它们所需要的技能被划分和组织起来:生产、营销、人力资源、开发与研究、财务、会计等等。第八章OrganizationStructure组织结构Functionaldepartmentalizationiscommoninbothlargeandsmallorganizations.Largecompaniesmayorganizealongseveraldifferentfunctionalgroupings.Forexample,CarmikeCinemahasvicepresidentsoffinance,realestate,operations,advertising,informationsystems,technical,andconcessions.职能型的部门结构在大公司和小公司里都很普遍。大公司可以围绕几个不同的职能组织起来,比如,卡麦克公司有专门负责财务、房地产、制作、广告、信息系统、技术和特许权的副总裁。第八章OrganizationStructure组织结构Theadvantagesofthefunctionalorganization职能型组织的优点1.Economiesofscalecanberealiz
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