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年度培训方案模板6篇

年度培训方案篇1

培训方案最根本的内容是∶为什么要培训﹖谁接受培训﹖培训些什么﹖谁

实施培训﹖如何培训﹖用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实

的保障。

首先是“为什么要培训〞，即确定培训所要到达的目标。培训目标的作用

有以下几点∶

①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异

的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果；

②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；

③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较

多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机

等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企

业目标的一致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，

但在实践中常常被遗忘。

此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的开展。实施培训活动常常

有许多项选择择，选择的依据是依照该活动对培训目标的奉献大小，然后做出

决策，才是正确的方法。

一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象确实定常常是比拟容易和

明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。

年度培训方案还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目标是规定

主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不

够的，常常会导致与初衷的偏离。

最后一环是培训预算确实定。培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、

教室费、教材费、课程设计费等。当然，培训费用预算应根据培训师来源的不

同，确定具体不同的费用预算。如果培训师是企业内部员工，那么不必考虑费

用；如果培训课程〔如管理类课程、专业类课程，等等〕是外派培训或请专业

公司做内训，那么还要根据当地市场价做出预算。然后是对年费用按比例进行

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分配。每个企业一般都有一定的培训费用〔根据国家有关规定，教育经费占工

资总额的1%〕，培训方案制定者应该结合企业规划、各类培训需求，根据问题

的重要性，对年费用按比例分配。从而既满足了企业长期开展战略规划所必需

进行的培训，又突出了当前的培训重点。比方，当年主要解决等级培训方面的

中基层管理人员培训问题和专业培训方面的营销人员的能力提升，那么相应费

用上就会有所倾斜，在年费用比例中突出重点。

一旦年度培训方案得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开

始执行实施。

总的来说，年度培训方案的创立难度并不是很大，只要遵循科学的方法和

流程，一个有效而且人人满意的方案就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提

供坚实的根底。

随着新年度的开始，每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续

展开，其中很重要的一项就是年度培训方案。年度培训方案一般应从四个主要

方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训方案、辅助资料

采购方案和预算控制。如果单位内从未开展过培训活动，那么方案工作会相对

复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。

对培训需求的界定和确认

培训成功与否的秘诀是∶决定培训的根底是什么？如果培训方案的制定，

完全是以管理者所认为的职工“应当〞感兴趣的东西为根底，那么根本上可以

有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训方案是在经

常了解培训